三交河矿：全程考核拧紧“监督阀”
“我们今天主要对照‘一图四清单’，对本周自查出的问题和短板进行系统梳理，请大家直面问题，畅所欲言。”3月18日晚，山西焦煤霍州煤电三交河矿煤炭质量中心灯火通明，一场构建“新焦煤大监督体系”系统达标现场会正在召开。
霍州煤电构建新焦煤大监督体系“一图四清单”重点工作推进落实会议召开后，三交河矿立即制定下发了《三交河矿党委构建“新焦煤大监督体系”动态达标长效机制考核办法(试行)》，成立了动态达标考核领导组，明确了各小组职责，拟订各系统详细考核标准、考核程序、考核要求，通过分部门“挂图作战”，持续推进“权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时”的新焦煤大监督制度体系构建。
该矿将考核办法设置为百分制，基本考核项占80分，质量考核项占20分。基本考核项因业务主管部门不同而略有差异，但基本包含且不限于对自身工作中存在的廉洁风险深入排查、对业务领域的现有制度进行“清、废、改、立”、对日常设施运行管理的维护、隐患排查“五定五落实”、完善突发环境事件应急预案、日常督导检查和内部动态达标等内容，监督小组通过“系统达标考核表”进行检查验收，分值达 70 分以上方为达标;为充分激发各部门日常监督主动性，该矿在基本考核项的基础上设置了质量考核项，矿纪委依据监督小组检查情况、各业务主管部门月度监督检查次数和问题条数、监督质量等因素进行综合考评，分值达15分以上方为达标。考核严格落实“三个百分之百”，实行月达标、月考核、月兑现，在树起考核“风向标”、挥动考核“指挥棒”的同时，用好考核“助推器”，确保各级人员知责于心、担责于身、履责于行，时时把监督抓在经常、落在日常，“沉到底、抓到根”，防范廉洁风险，持续推动“新焦煤大监督体系”在矿区落实落地。(郭斌)
