“只有在跟班过程中不断的巡查，不断的提醒，及时的制止，才能够杜绝零敲碎打事故，确保职工的人身安全!”每次在安办会上总能够听到矿领导对各部门、各区队耐心的叮嘱。
中能袁大滩矿业以全员安全责任制为落脚点完善了各级管理人员跟班管理制度。形成了矿领导、中层管理人员、部门管理人员、安检员、区队管理人员组成的全覆盖跟班管理机制，层层压实安全生产责任，实现处处有人管、事事有人抓的良好局面，为矿井安全发展筑牢根基。
“我们一定坚持跟班为最有效的现场管理这一理念，严格落实矿上制定的跟班管理制度，做到与职工同上同下，在现场发现问题，在现场解决问题!”综采二队队长在安全办公会上表态道。
厘清跟班人员侧重，突出安全重点
“所有头面安全生产”、“11207回顺4700米处顶板完好”、“生产一切正常”、“2煤皮带机运行正常”……每天各级管理人员都按时汇报井下生产情况，做到井下安全管理无死角、无漏洞!
坚持将安全生产责任逐级延伸至作业现场、生产一线，厘清各级管理人员跟班侧重，清晰界定现场矿领导、中层管理人员、部门管理人员、安检员、区队管理人员的职责，凸显矿领导管全局，中层管理人员盯分管业务，部门管理人员巡查责任区域，安检员盯头盯面盯零星工程，跟班副队长侧重管安全、班组长侧重管生产等等的现场安全管理理念，突出安全管理重点，全面管控井下现场安全风险。
坚持安全七部流程，闭环隐患整改
为将跟班过程中发现的隐患整改闭环，中能袁大滩矿业全面推广应用“七步流程”安全管理，着重以现场风险辨识、隐患排查治理和不安全行为管控管控为重点，各级管理人员在区队召开班前会前将当班问题汇总至安全信息站，由安全信息站将隐患记录台账并及时通知责任区队。
同时区队也将本队队干每班跟班隐患记录台账，并通过召开下一班班前会，对上班存在的问题有针对性的安排部署，将管控措施及时落实到现场安全管理当中，有效防范和化解各类安全风险，及时消除事故隐患。“此条隐患台账记录不清楚、不准确”、“隐患整改后需要及时销号”、“需规范召开班前”……如今每周检查一次“七部流程”开展情况已成为中能袁大滩矿业安全环保中心的日常工作。
强化跟班过程监督，严格跟班考核
“综采一队队干跟班正常，综采二队队干跟班正常……”、“夜班矿领导带班正常、中班矿领导带班正常”、“矿领导带班手续齐全”……每天中能袁大滩矿业安全环保中心晨会都会将当天区队队干跟班情况、矿领导带班情况进行统计，出现问题及时与责任区队、责任领导进行对接沟通，确保跟班管理制度落到实处，为矿井安全保驾护航;并且每月末安全环保中心都会根据跟班管理制度对区队管理人员跟班，矿领导带班，部室管理人员入井情况进行集中考核统计，对不符合要求的人员严格按制度处罚。
春暖花开日，奋斗正当时。中能袁大滩矿业各级管理人员将践行跟班管理责任，始终坚持将安全管理放在现场做为首要任务，第一时间将管控措施落实到现场安全管理当中、落实到生产各环节当中，为建设新时代中国煤矿管理品牌第一矿筑牢安全根基，助推矿井安全发展!(刘涛涛张璐林琨)
