“成功了!”近日，在122盘区回风大巷伴随着工友们激情的呐喊声，中能煤矿生产运营公司第二项目部历时24小时的紧张有序施工，圆满完成了122盘区回风大巷运输、通风系统优化调整，此项工作更坚定了全项目部干部职工奋勇向前，努力实现矿井全年工作目标的信心。
“一板斧”——“主心骨”把方向
今年以来，中能煤矿生产运营公司第二项目部紧紧抓住矿井采掘衔接，大力开展掘进攻坚，不断强化掘进生产组织。围绕解除制约生产的突出问题，主要领导挂帅督导，各业务经理通力协作、全力配合，集中优势服务，为生产队组高效生产创造条件。
同时，协助队组制定符合现场实际的验收制度，合理定人、定岗、定检、定时、定工程量，解决实际问题，充分发挥人员、设备的最大效能。在施工122盘区回风大巷时，由于地质构造原因，工作面在断层破碎带中施工，巷道断面大、围岩破碎、岩石坚硬、支护难度大，针对上述情况，第二项目部精心组织、专门召开会议研究制定措施，从前期准备工作到人员的协调都进行了详细部署，领导干部紧盯现场靠前指挥，制定了以安全为主的循环施工计划措施。
“二板斧”——超前准备是法宝
严格执行“七步流程”、“七个坚持”。在巷道掘进、支护、标准化、检修等重点环节，针对变化特点，突出隐患排查重点，强化隐患跟踪和闭合管理，抓牢事故超前预控。
为提高进尺效率，第二项目部超前协调生产，将指标任务合理分解下派，不断优化劳动组织，大力实施工艺工序精细管理，在优化、精简上下功夫，最大限度减少工时浪费，形成了区队精心组织、班组互创条件、员工积极生产的良好态势，积极做好掘进工作面接续工作。
122盘区回风大巷掘进过程中始终在高砂岩强度、断层多等极端复杂地质交织的艰难环境中推进。为了做到环环相扣，精打细算每一分钟。第二项目部重点从巷道成型、材料摆放、机电管理、“一通三防”、巷道标识、文明卫生、亮点工作七个方面进行细化，严防死守，对安全执行不力的责任人实施严厉处罚。
“三板斧”——强化检修利其器
据统计，第二项目部自掘进以来，没有一起因设备故障造成停产停工现象发生，这与该项目部重视设备检修工作，充分发挥设备效能有着直接关系。
一直以来，第二项目部根据掘进工作面实际情况，制定快掘设备维修保养计划，严格执行“班前检查、班中再查、班后复修，每周维护、定期保养”工作制度。进一步加强机电运输管理，规范机电操作行为，为一线提供机电技术指导，对设备正常使用和维护各环节监督把关。
机电组相关负责人24小时对井下生产服务，发生机械事故影响生产时，第一时间赶到现场抢修设备。掘进工作面使用掘进机与双臂锚杆钻车提高生产效率，通过设备定点检修和生命周期管理手段，变“经验化”为“清单化”，不断强化设备超前检修维护力度，实现设备检修从紧急抢修型向超前预判型转变，也为掘进提效奠定了坚实的基础。(杨志立)
