一季度以来，羊东矿紧盯任务目标从严抓矿井安全生产科学分配任务目标提升经营管理水平等入手瞄定目标、铆足干劲向首季“开门红”发起冲刺。
该矿始终将安全生产作为所有工作的重中之重，针对安全管理中的重点、难点问题，从严内部安全检查考核，严格落实“四个关键”，管好关键人、管住关键事、管到关键处、管在关键时。系统性梳理事故易发部位或环节，明确安全管理重点和难点，强化采煤工作面安装、初采、回撤、过地质构造带期间顶板管理，综采支架拆除、安装、大件运输管理，以及掘进工作面开口、贯通、揭煤管理，确保重点地区、关键部位、薄弱环节生产安全。
该矿深入各采掘头面查找盲区暗点、解决疑难杂症、督促问题整改，狠抓外8269工作面顶板管理，割煤后及时跟机拉架，机尾必须割透，及时调整机尾支架状态，确保工作面平直顺。强化8468运煤通路顶板瓦斯管理，时刻关注顶板裂隙瓦斯情况，合理调整传感器吊挂位置，防止出现瓦斯超限事故，有效保障了现场安全。
该矿严格执行《羊东矿安全生产标准化管理规定》，以动态达标、过程达标为目标，坚持“条线规划、专业统领、部室督导、单位落实”的原则，制定精品头、面、精品硐室、精品运输路线规划。同时，每月由专业领导带队，组织一次标准化验收工作，做到矿井无处不达标、无处不精品。发挥小分队作用，全专业安全监管，每周突击检查两次，盯住不放心的事、管好不放心的人、追究不落实的责，将“严”贯穿于安全生产全过程。
该矿坚持“宁可停产、绝不放纵，严抓狠反、刚柔并济”的反“三违”原则，实行“三无”班组逐月递增安全工资，切实让职工看到实实在在的安全效益。各单位每月要召开“三无”班组专题会，总结好的经验，吸取各类违章教训，减少各类违章现象，尤其要减少各类较严重及以上违章，夯实安全生产基础。
