一季度，生活服务中心锚定“六新”目标，贯彻“六到”要求，以“1134”管理体系为抓手，内挖潜力、外拓市场，提前10天完成了一季度各项任务，实现了首季开门红。
该中心结合自身发展实际，创新管理，构建了以“一个闭环管理体系、一个辅助督查体系、三个实践运行包保体系、四大战略目标追求体系”为要素的“1134”管理体系，提升了经营管理效率，汽车队创新“单日日清日结”工作模式，自2022年11月份实施以来，以每日创效收入、费用、利润为考量，激励职工踊跃争先。实施当月实现收入64.04万元，比去年同期增加7.63%;还创出了单日出车34趟次、收入39880元的建队以来最好业绩。同时紧盯峰煤焦化电煤所需，全身心投入到煤炭运输工作中，每天运输煤炭8台次，日运输煤炭250吨，日创收9600余元，创汽车队建队以来单日创收最好成绩。加油站创新实施“满负荷工作法”，汽修厂改革改制“双轨运营”、“以效定薪”等工作更好实现了按劳分配，使工资分配真正向“苦脏累”一线和技术骨干岗位倾斜，职工的工作积极性被有效带动了，主动参与创收创效的热情更高了。
该中心传统产业龙头鼓山庄宾馆配送板块，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，屡次在关键时刻站得出，挺得住，出色完成每次配送任务，仅春节期间就配送大米2万余袋，面粉2万余袋，油4万余桶，实现增收创收;安装工程科积极与辛安矿沟通协调，完成了350万元的零星修缮合同签订，同时开工建设10余个项目，以指导有方、行之有效的措施，保质保量按时完工，保证及时结算工程款项;“碾米厂”“大厨坊”等新兴产业，实现了当年投产、当年见效，与传统业务齐头并进，进一步壮大了发展力量。目前“大厨坊二期”工程项目正在紧张而有序地推进中，预计4月份即可投产，将成为中心新的经济增长点。
该中心努力构建“资源共享、优势互补、互帮互助、共同进步”的新发展格局，积极探索、创新实施“结对共建”长效机制。8个基层单位将各自专业业务、专业人员、机械设备、制度建设等列出清单，互相借鉴、资源共享。职能互补单位结对互建，形成了汽车队+汽车修理部、综合服务一科+安装工程科、综合服务二科+鼓山庄宾馆、机关服务部+鼓山庄宾馆、汽车修理部+加油站5对共建团队，签订了《结对共建战略协议》，充分利用各单位的优势专业，为结对方提供服务，并按照《后勤实业分公司内部结算管理办法》进行结算。综合服务一科与安装工程科结对，实现了职工增资、工程进度加快的双赢局面;机关服务部与鼓山庄宾馆合作，已在机关餐厅、九龙矿餐厅设立两个职工购物便利店，成功将“大厨坊”半成品推向市场。
