今年以来，河南能源焦煤集团九里山矿牢固树立过紧日子思想，持续深挖内潜，促进降本增效，把牢成本管控“闸门”，助推矿井高质量发展。
增强降本意识。该矿通过班前会、展板、微信公众号等形式，引导广大职工牢固树立“省下的就是挣下的”理念，将节约挖潜的触角延伸到每一个作业点和每一条生产线，用实际行动践行降本增效。同时，开展班组节支降耗评比活动，利用“班前一分钟”汇报材料消耗情况，评选出月度“节减”班组，并授予节支降耗流动红旗，极大调动全员降本的积极性。
压实管控责任。该矿制定下发了《九里山矿生产经营考核管理办法》，将全年指标按照“上至分管领导、下至基层班组”的原则进行分解，持续推进契约化管理，严格实行分系统成本管控措施，明确成本管控各项任务、指标、标准等内容，真正将成本与职责对接，成本与收入挂钩，将责任细化分解至基层单位、班组，逐级传递成本压力。
挖掘降本潜能。该矿严抓材料考核管理，建立材料发放、使用和回收台账，对材料使用情况进行严格考核，发现超标使用及浪费现象进行处罚，将回收上来的旧材料、配件进行重新加工再利用，并根据回收情况进行奖励，充分调动职工节支降耗的积极性。此外，开展材料员专题培训班，重点对材料发放与回收、修旧利废、生产成本管理等方面进行培训学习，切实提高材料员的业务素质，有效降低材料成本投入。
