麻家梁煤业：抓好“六个落实”压紧安全责任
今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司以构建“136”安全管理模式为核心，强势推进安全生产责任制落实，着力构建人人知责、全员尽责、严格履责的安全管理新格局
强化企业主体责任落实。该公司认真执行《山西省生产经营单位主要负责人安全生产责任制规定》，不断修订完善并严格落实安全生产管理制度1、2、3号文件和“三大”规程，健全安全预防控制体系，实现安全生产自主管理、自我约束、全员参与、持续改进，牢牢把握安全生产主动权。
推进全员安全责任落实。根据今年老矿分流人员较多，岗位变化较大，该公司重新修订公司全员安全生产责任制，健全从董事长到一线从业人员的全员安全生产责任清单，完善管理层、操作层、执行层安全生产责任考核办法，实行逐层逐级检查考核，考核将与员工的工分、个人技能账户挂钩。促进员工自觉遵守规章制度，自觉落实岗位安全风险防控措施，自觉杜绝“三违”行为，实现精细化管理、规范化作业。
严格安全包保责任落实。该公司完善领导包盘区、职能科室包工作面、区队干部包班组、班组包员工、员工自保互保机制，严格包保责任连带考核，对责任不落实的包保人员进行严肃追责问责。形成自上而下、责任到人的闭环联动机制，加强重大安全风险和重点区域的安全包保监管，做实安全生产精益化管理。
加强部门业务保安责任落实。该公司充分发挥业务部门检查、指导、监督、帮助、服务职能，全面分析公司各系统、环节、工作面等风险隐患情况，针对现场情况及时指导生产作业，为区队现场安全生产提高科学依据。
创新安全治理体系落实。该公司健全完善安全生产组织体系、责任体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系，实施安全生产科学化、系统化、扁平化、流程化管理，推进安全生产治理体系和治理能力现代化。
严肃安全技能账户考核。该公司将进一步完善安全技能账户制度，细化考核，今年安全管理将全部通过技能账户进行考核管理，对各级人员的工作作风、责任落实、行为规范等方面完全纳入个人技能账户记分考核，并纳入当月当月总工资30%的安全绩效管理，切实提高各级人员履职责任心。(王二仔)
