潞安化工司马煤业：“深耕”煤质管理 “拔节”品牌战略
2023年，针对国内煤炭市场波动、价格回落的复杂形势，潞安化工司马煤业扎实践行集团“三会”精神，以算大账、算细账、算长远账特色的“算账”文化为指引，深化“以煤质衔接为中心安排抽掘采衔接”的生产组织模式，围绕“全国优质配焦煤基地”这一金字招牌，从煤炭采掘、洗选、采样化验等环节入手，在煤质管理上控源头、强流程，保终端，扼守效益“生命线”，赢得市场竞争力和话语权，实现效益最大化，从而集聚优质资源，提升比较优势，巩固集团“优势发展一批”战略地位，为企业高质量发展增势能、强动能。
严抓生产源头管控
司马煤业从优化生产配采入手，对井下各回采工作面、掘进工作面进行采样分析，合理布置采样点，绘制煤质分布图，动态掌握采煤面的煤质状况，合理布置1307、1218工作面配采;对不同工作面“量体裁衣”，实行“一头一面一措施”，特别针对1307工作面煤质松软的问题，调整采煤生产工艺，通过精准注浆加固顶板煤墙、超前移架、合理调节前溜坡度、优化劳动组织生产等方式，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控。
强化煤炭洗选加工
司马煤业严把煤炭洗选过程管控，根据生产源头合理组织生产，增派人手，加强动筛车间杂物分拣，把好原煤端;动员管理人员和党员到车间“上岗”，对主洗车间精煤筛上的杂物进行清捡，确保精煤质量;坚持对入洗原煤和各洗选产品进行日常质量监督检测，在灰分、全水分检测的基础上，设置灰分下限，最大化利用资源;重点加强对入洗原煤、进仓精煤的粘结指数分析，据此对洗选生产进行及时反馈，超前处置，保证配煤效果，确保煤质稳定。
加大煤质检测力度
司马煤业发挥煤质中心对精煤质量的提升作用，优化采样化验流程，增加采样频次，时刻掌握工作面煤质变化情况;建立“煤质预测预警”机制，对“1218工作面揭露陷落柱”和近期“1307工作面硫分异常”情况实施应急处置，做到了超前预测、有效沟通、措施到位;根据地质条件变化，加大采制化频次，提高制样化验效率，加强数据更新，每天定时通报煤质数据;以市场为导向，优化产品结构，提高服务质量，及时掌控用户需求，做到产销互动、协同运作，确保用户口碑和煤炭生产经营效益的提高。
注重煤质配比研究
司马煤业合理布置井下采样点，精确掌握第一手煤质资料，拟定配煤比例，打好精准配煤基础;针对洗选生产环节，重点加强入洗原煤、进仓精煤的粘结指数分析，据此对选煤厂洗选生产进行及时反馈，超前处置，保证配煤效果;开展粘结指数衰减试验，寻找最佳仓位高度，根据煤质易氧化特点，降低煤仓仓位，缩短产品生产、洗选、销售周期，确保各项煤质指标稳中向好;针对商品煤销售环节，做到批批检测到位，把好最好一道质量关，并将各项煤质数据及时向相关单位通报，以便及时对生产、销售做出调整。
加强客户煤质调研
司马煤业坚持用户至上理念，建立客户档案和客户意见反馈表，认真听取客户的意见与建议，并及时对客户的意见进行反馈，建立与客户之间的煤质信息联系和反馈机制，根据客户需求，合理组织煤炭发运，严控精煤灰分，最大限度地满足客户的需求;定期回访客户，做好售后各项服务工作，细心研判市场，对重点客户的库存情况及同质精煤的价格波动情况进行了解;在产品质量上，与销售各环节联动起来，加强沟通，发现问题及时调整，全力以赴抓好产品煤质量，实现企业效益最优化。
(晋绍华)
