今年以来，结合国内煤炭市场波动，价格下滑的实际，晋能控股集团朔煤王坪煤业公司超前谋划，提前发力，在煤质管理上通过“抓源头、控流程、搞创新、保优质”等手段，以质量求生存，向质量要效益。
在源头上发力。该公司对正在运行或即将投产的工作面，在定期采样，合理布控采样点的同时，尽量做到优化配采，科学管控。制定《王坪煤业公司煤质管理办法》，要求原煤生产、外运、筛选、入洗、装车等环节严格执行，积极应对。针对不同的工作面的煤质，实现“一面一策”管理制度，遇漏顶或煤质松软时，及时调整采煤生产工艺，采取积极有效的防控措施，在最大限度提高原煤回收率的基础上，千方百计确保煤质稳定可控。
在流程上把控。该公司严把原煤出井的每一道关口，严禁工程垃圾、杂物出井，与此同时，进一步加大7#皮带、手捡矸皮带等的管控力度，确保为原煤入洗输送最优质的煤源。在煤质管控的各重要环节设立党员先锋岗，用他们的示范引领作用教育引导大家，进一步提高质量意识。设立煤质管控的硬指标，在加强灰分、全水分检测的基础上，设置指标下限，进而提高回收率，实现效益最大化。加大原煤、精煤、煤矸石的化验频次，及时采取措施，调整方案，保证配煤效果，确保煤质稳定，满足用户需求。
在工艺上创新。该公司在原煤振动筛上做文章，通过加工使用不同大小的“筛眼”、加装二层筛网等措施，根据煤质变化，及时调节入洗量，用最简单的办法，收到了把控煤质最直接的效果。根据煤质、矸石以及不同卡数不一样煤价等的综合数据，测算最合适的外销煤大卡数据，用数据指导原煤“筛、选、洗”各环节。对煤质太差的原煤，通过外溢在煤场，而后在遇较好煤质时，再进行科学配比，或直接供给矸石电厂等办法，既保证了煤质可控，又实现了最大的效益。
在工作上联动。该公司坚持用煤质数据说话，每月根据用户需求，提前制定销售方案，并由精煤公司给各相关单位下达相应的考核指标，对原煤入洗量、介质浓度、回收率等都有一定要求，并按照煤质管理办法，采取奖优罚劣的手段，确保各环节、流程，各司其职，环环相扣。精煤公司设立专门的煤质微信群，通过调度室每天通报生产情况、运销站通报请车计划和用户需求，原煤队和主洗车间则根据上游及下游情况制定洗选方案，真正做到产销互动、协同运作。
