进入四月份以来，运输区党支部紧紧围绕安全管理、生产经营和“十个提升”重点工作，结合运输区工作状况，加强了班组建设各项工作，注重班组自主管理能力提升，督促职工强化岗位责任制和企业文化理念的学习和贯彻，出台制定了班组建设相关制度，一是班组职工熟记岗位职责，岗位流程以及岗位风险预控等应知应会相关知识，区队定期对班组进行考核验收，出现“三违”和学习考核不合格问题的班组取消班组推优评先资格，对全月实现无三违的班组给予安全奖励。二是根据实际工作需要，充实了青岗员、群监员队伍，优化班组人员配置，在确保群监员和青岗员达到班组全覆盖的同时，将工作责任心强，安全业务能力突出的优秀职工，调整到班组安全管理岗位，培养和历练青年职工，做好技术人才的培养历练。三是根据生产班组与检修班组的工作性质，制定出严细的奖罚制度，推动工作效率和工作质量的提升，保证班组各项工作持续稳定进行。四是给班组长压实担子，同时下放管理权，赋予班组长更多的自主管理权力，支持班工长依法依规管理班组事务，锻炼和提升班组长管理能力，通过对班组长履职考核，推动班组建设工作持续向好进行，依托班组自主管理的深入开展，达到提升班组管理能力水平的预期，进而实现区队管理能力的全面提升。
