工作劲头燃起来 职工腰包鼓起来 ——中煤集团大屯公司孔庄煤矿深入推进内部市场化激发内生动力

　　今年以来，中煤集团大屯公司孔庄煤矿充分发挥好内部市场化的经济杠杆作用，激活力提效益，让职工的工作劲头燃起来，腰包鼓起来。

　　“我们充分利用好内部市场化，提高职工工作积极性，牢固树立多劳多得、少劳少得的工资分配机制，坚决杜绝‘大锅饭’现象。”该矿矿长彭龙现说，鼓励广大职工多劳动、多创效，特别是一线岗位和高技能人才，可以凭借自己的能力拉开工资分配差距，进一步激发广大职工的干事动力。

　　打破“大锅饭”，主动创收获双赢

　　“通风科主动参与7373工作面回收工作，提前4天完成工作面封闭工作，为工作面安全回撤和整体封闭争取宝贵时间，经过讨论研究，通过奖励通风科3万元的申请。”在该矿生产经营考核分析会上，通风科顺利拿到奖励申请。

　　该矿倡导生产辅助单位自我挖潜，广泛发动、积极动员，做到分内工作能自干的不上交，分外工作能承揽的主动承担，让真正干事、为矿分忧的单位切实感到值得付出、付出值得。“7373工作面受断层影响，外围巷道运输系统复杂，溜子道设备较多，回收难度较大。我们主动参与7373工作面溜子道电器群、电缆、皮带、单轨吊等设备的回收工作。”通风科科长孟凡武介绍，干活的职工们拿到奖励都很高兴，更有效地促进今后各项工作任务高效完成。

　　该矿建立差异化薪酬分配价值导向，薪酬分配与业绩考核相挂钩，有效促进各项工作任务高效完成。

　　在运输科维修班大院内，钉道班跟班队长赵亚明高兴地说着职工们今年来的新变化，“钉道班是出力干活的班组，以前分配工作，像这些搬运的重活，都是挑、躲不愿意干，甚至还有人撂挑子不干，现在都争着抢着干重活、累活。”赵亚明指着身旁的铁轨和道岔说，“除了工资之外，我们每换一节道都有额外的奖励，弟兄们干活更有热情了，还得到了科领导的表扬。”2023年1月份钉道班更换-785大巷轨道120米，2月份更换轨道150米及道岔一副，并在7373工作面回收期间，对III4轨道、IV1轨道、-785大巷轨道进行了全面整治。

　　该矿将“发工资”变 “挣工资”，“派活干”变“抢活干”，工资做加法，获得了职工们的支持。“一线的工资上涨很多，很多辅助单位的职工都想来，矿工弟兄们都是不怕吃苦的，大家基本都是上有老下有小的，能多挣工资谁还闲着，都愿意多挣钱回家。”综采一队采煤机司机朱振全说出了工友们的心声。

　　内部挖潜促生产，降本增效大提升

　　该矿坚持“一切成本皆可控”理念，牢固树立过紧日子思想，全方位开展成本管控，强化降本增效措施落实，全力做好内部挖潜工作降本增效。

　　“今年3月份，我们积极开展修旧利废活动，修复物资价值43.36万元，超任务指标230%，超额完成3月份旧利废任务。”生产准备科党支部书记周成广说，该科制定了修旧利废奖励标准，对修复每一个物资奖励多少钱都进行了明码标价，积极鼓励职工对回收的物资进行修复再利用，全力以赴挖“金”掘“银”。

　　该矿在年初制定好年度修旧利废计划，分解到各基层单位。各单位再根据计划制定出“材料管理办法”，分解承包到班组、岗位，将材料与班组结算按照比例挂钩，逐步减少生产、检修过程中产生的材料浪费，职工的薪酬分配随产量、质量、效益浮动调节，以收入杠杆“撬动”职工工作的积极性。“在3月份，我们积极组织职工对7373工作面回收的综机配件自行修理，修复锯齿环124个、拆除煤机截齿90个、边齿12个、截齿库30个，节约资金 50余万元。”设备管理科科长段龙介绍。

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　　“下一步，孔庄煤矿将在不断细化材料管理办法、优化生产成本管控的基础上，继续全方位、多层次、多方式开展各项降本工作，最大限度降本增效。”该矿党委书记吴允锋说，通过内部市场化机制和制定相关方法，让职工成本意识不断增强，成本管控工作持续向好，推动矿井的生产经营工作再提升。(陈荣明)