晋能控股煤业集团和创实业发展公司 改善企业创新生态 激发员工创造活力

　　晋能控股煤业集团和创实业发展公司牢固树立“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，深入实施高技能人才振兴计划和企业经营管理人才素质提升工程，加快推进体制机制改革，让“人才红利”加速释放，为企业实现提质增效、高质量发展提供强有力的人才保障和强大的技术支撑。

　　优化创新生态，立足人才培育。

　　该公司坚持创新驱动发展，大力实施“人才洼地、科技高地”战略，建立健全人才培养、引进、管理、使用、流动、激励等一整套政策体系，出台了一系列“重视人才、重用人才、服务人才”的举措，全力改善科技创新生态，激发创新创造活力。将人才链、产业链、创新链深度融合，积极为干事创业者搭建平台，为改革创新者建立舞台，吸引更多的技术人才成为创新创造、干事创业的攻坚力量，最大程度地释放全公司的创新潜力。不断增强科技人才的责任感、使命感、荣誉感，对在新技术开发、科技成果转化、新产品研发等方面取得安全效益和经济效益的优秀科技成果进行表彰奖励，营造了“人人崇尚创新、人人渴望创新、人人皆可创新”的良好氛围。

　　创新培训形式，激发创造活力。

　　该公司在专业技能培训方面不断创新，倾力打造一支专业性、技能型、创新型员工队伍。补短板、强弱项，采用“走出去、请进来”的方式，采取理论培训和现场教学双重模式，拓宽“师带徒、结对子”活动形式。以“干什么、学什么，缺什么、补什么”为原则，充分发挥安全生产技术部门的职能作用，为技术人员“量身定制”培训课程。开展多工种、全方面的“岗位练兵、技能比武”活动，广泛开展技术交流、成果展示活动，把传统的“比技能、比质量、比效益”向“提素质、强本领、出成果”延伸，积极为广大员工搭建“激发活力、提升技能，展示自我、实现价值”的学习培训、成长历练平台，让更多的员工“一技在身、一证在手。”

　　注重自主创新，增强发展潜力。

　　该公司紧紧围绕“优化科技创新生态，促进高质量发展”的工作思路，大力拓展创新工作室、科研攻关组、QC小组等技术创新平台建设，先后建立了和创永盛科技工作室、于春兰创新工作室、安泰支护科研攻关组、张利锁QC小组等一大批产学研用科研基地，努力在新技术、新材料、新装备、新产品、新业态上不断取得突破。他们把技能培训与防控事故风险紧密结合，实现安全技能现场应用;把课题研究与工艺改造紧密结合，实现科研理论现场实用;把技术成果与产品升级紧密结合，做到成果转化运用，产生了“种下一棵树，成长一片林”的示范效应，进一步增强企业竞争力、创新力、抗风险能力。