冬去春来万象新，踔厉奋发奔新程。中能袁大滩矿业集中力量走高产高效集约化生产之路，突出成本管理，精细化管理，开展班组核算，创新经营管理，不断完善督查考核工作，把一切工作纳入督查考核和量化考核制度化轨道，创新制度管理。
推行班组承包机制
开展班组核算，创新矿井经营管理，打破经营上的“大锅饭”。实行精细化管理，推行班组核算，将企业效益与职工利益挂钩，是经营管理创新的主要手段。我们的做法是：积极、稳妥地推行岗位精细化管理工资制度，创新分配机制严格落实六卡三公考核机制。坚持宏观统一管理和整体协调，充分调动广大职工的生产经菅积极性，打破利益均分、效益均沾的大锅饭分配方式，实现职工收入能增能减。
让六卡三公考核落地
从基层经营抓起，深入开展班组考核工作，创新经营核算机制。班组考核作为矿井整体经营进一步细化的实现形式，做到了“指标硬、手段全、管理细、考核严”。“指标硬”是指根据区队分解下达班组的各项指标，一经下达，决不随便变更。“手段全”是指对建立的各种记录、各类统计台账、报表、管理制度等,实行规范管理。“管理细”是指对班组核算的各项工作进行细致、认真的检查、监督和指导。“考核严”是指实行领导逐级考核和各职能部门对口考核两种方式，真实反映班组生产经营状况。
同时，班组核算中坚持两个原则，一是全过程经济核算的原则。即对班组内部所有经营活动、生产过程进行全面、系统、完整的核算与控制;二是全员经济核算的原则。即从班长到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。
实行全员目标成本管理
大力实行成本目标管理，按照成本倒算细化分解指标，层层签订责任书，建立班组、区队、矿三级成本核算体系。在材料的采购上，坚持比质比价原则，实行采购责任制;在材料的使用上，实行限额领料，定额供应;在材料库存管理上，实行限额储备管理;实行材料费用承包责任制考核，节奖超罚，多用的材料用工资去补偿。加大材料回收复用力度，从而降低材料消耗;在节电工作上，坚持避峰填谷，设备管理上，坚持严格管理与设备改造相结合，努力降低设备事故率，提高检修维护质量，保持较高的设备完好率。
完善考核制度建设
把矿井一切工作纳入制度化轨道，依法治矿，从严治矿，创新矿井制度管理，全矿范围内实施了百分制督查考核和量化考核制度。矿井管理离不开制度建设，管理创新要求矿井制度建设科学化、规范化，矿井各项工作都要纳入制度化轨道，做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成具有矿井自身特色的严格管理、严格要求、严格考核的制度管理机制。全方位、多角度、多层次的绩效管理，在增强各职能部室和管理技术人员的责任意识，加强配合协作，提高服务质量，规范管理。(张百文 赵莉)
