冀中能源邢矿集团金谷煤业攻坚二季度奋战“双过半”

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业攻坚二季度奋战“双过半”

　　连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业上下狠抓安全管理，精心组织生产，在实现首季“开门红”的基础上，蹄疾步稳，踔厉奋发，向时间任务“双过半”奋勇前进!

　　该公司全面推进安全管理精细化工作，紧密结合煤矿安全专项整治三年行动、安全生产大排查活动，坚持从严管理，不断提升安全管控能力。在此基础上，以“精准剖析”方式扎实开展隐患排查活动，通过每日专业检查、周四安全大检查，对问题隐患做到跟踪落实、督导闭环，确保排查整改到位，大力营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围。“4月份，我们组织开展安全大检查1次，专项检查一次1次，共排查各类安全隐患50余条，并严格按照“五定”原则全部完成了整改，”该公司副总工程师、安全部长田利民。

　　该公司不断优化生产组织，坚持多出煤，出好煤。结合生产实际制订月度生产计划紧锣密鼓抓紧组织生产，不断优化施工工艺，高产高效成绩蹄疾步稳扎实推进。及时调整方案，严格执行割煤见顶、见底，少割顶和底碴的有效措施，最大程度提高资源回收率。在洗选加工方面，坚持指标全分解、职工全考核、人人全算账、收入全市场、管理全覆盖，突出顶层设计体系、关键指标、结算流程、改进创新等重点，着力构建运行高效、充满活力的运行机制。把准机电设备“脉搏”，“向检修要效率，向生产要质量”，坚持“应修必修，修必修好”的原则，确保每一个关键控制环节有确认、有验收，努力实现洗煤时间最大化，确保原煤全部入洗，为企业实现效益最大化奠定了坚实基础。

　　同时，该公司还树牢“过紧日子”思想，全力抓好成本管控，进一步深化细化成本费用，加强全面预算管理，持续巩固降本增效成果。在材料管控上，从材料入库到回收实行全过程监督，严格控制截齿、油脂、锯齿环等主要消耗材料使用数量，截齿和锯齿环坚持有旧不用新和交旧领新原则，交旧率达到80%以上，取得明显效果;在回收材料复用方面，每周一组织成本管理专项检查，督促各单位提高成本节约意识，稳步提升成本管控效果;同时，加强机电设备管理，大型机电设备及采掘机电设备严格落实“清单式检修”、“五定润滑”制度;强化日常巡检力度，检修期间发现异常立即处理，严禁设备带病运行，降低设备故障率，延长设备使用周期，达到降低设备维修成本费用目标，为矿井的降本增效做出积极的贡献。

　　(谷志方)