4月13日，陕北矿业公司副总经理任彦荣、牛虎明，总会计师钞学东带队，生产经营部门负责人组成的检查组来到韩家湾煤炭公司进行一季度综合检查。
汇报会上，公司副经理胡汝海从一季度主要经营指标完成情况、KPI指标完成情况、重点工作完成情况以及二季度工作安排进行了汇报。随后，检查组围绕生产经营、安全管理、环保管理、智能化建设、风险防控等方面，分地面资料组和现场检查组，对韩家湾煤炭公司一季度工作进行了全面性检查。
检查通报会，陕北矿业公司检查组成员分专业对检查情况进行了通报，在肯定工作的同时，对检查过程中存在的问题以及如何开展好下一步工作，提出了指导性意见和建议。
陕北矿业公司总会计师钞学东就近期重点工作提出了八点要求，一是扎实做好2022年度企业所得税和个人所得税相关汇算清缴工作;二是要做好财税知识竞赛工作;三是用好“三网一平台”强化成本管控工作;四是强化规范管理工作;五是要做好“风险、合规、内控”三项制度的落实工作;六是扎实开展管理效能提升年活动;七是高质量完成管理创新成果的征集上报工作;八是全面加强食品卫生安全管理，常态化做好卫生防疫工作。
陕北矿业公司副总经理牛虎明强调，一是要加快智能化建设项目的立项审核、手续办理工作;二是要做好智能化常态化运行，制定好详细的考核方案;三是加快项目技术规范书准备工作，做好与上级业务部门对接安排;四是要做好迎接集团公司招投标检查，做好企业招投标自查工作;五是要做好春季预防试验工作，强化现场安全管理。
陕北矿业公司副总经理任彦荣要求，一是要做好职工技能培训，人员安全治理工作;二是对生态环保方面存在的短板，要以手续的办理、项目监测是否到位作为重点抓手;三是生产过程中超前排查存在的潜在隐患，做好日常管理工作;四是要全力推进智能化矿井建设工作，加大智能化设备投入，减轻职工劳动强度;五是做好企业精细化管理，在煤质质量提升和标准化提升上再下功夫;六是做好金银牌班组长传帮带工作，充实企业高技能人才储备库。
韩家湾煤炭公司副经理乔重让表态，对于检查中提出的问题和建议，将立即召开专题会，定措施、定时间、定任务进行整改落实。同时，将以“三个提升年”工作专班和全员绩效考核为抓手，守好安全环保的底线，聚焦智能化运行方案，确保时间任务“双过半”目标顺利实现。(米超)
