陕煤集团神南产业发展有限公司搬家中心安装二队智慧班正式成立于2022年1月，前身为安二装队电工班至今成立14年。截至2023年3月底，智慧班组成员11人，大专及以上学历8人，高级工1人，初级工4人，中级工5人，助理工程师1人，主要从事综采工作面电气设备的回撤、现场电气设备运维，平均年龄31岁，是一支技术经验丰富且充满活力的青年队伍。
多年来，面对项目多、工期紧张的工作态势，智慧班组以打造“学习型、技能型、创新型”班组为目标，以理论学习、技能培训、综合考评为引擎，积极探索工作新模式，坚持以刻苦攻坚引领产业高质量发展，意志塑造国内综采工作面搬家倒面一流标杆，使“智慧+班建”渗透到工作方方面面，走出一条以智慧引领、文化建设、生产经营互促共赢的新路子，画出了“智慧+班建”的最大同心圆，将实际成效转化为幸福感知力、企业生产力、团队战斗力、人才发展力和品牌影响力，促进了搬家事业健康稳健发展。
为顺应智慧矿山发展趋势，提高智能管理、智能监控等多方面需求，智慧班组立足打造“高效、智慧”班组定位，积极适应新时代企业管理方式变革，充分运用“E学习”“鹏云智慧班组”“班组一张图”等多种手段推进班组建设，将信息化管理手段有效植入班组管理各领域，推动管理思维和管理方式创新，积极打造“智慧班组”。
智慧+班建构建新型组织体系：
智慧班组以书记、队长、班长、技术骨干做为火车头，以经营重点、难点任务为核心，推行“智慧管理”，班组员工充分发挥集体智慧，达到“管理减负”的同时使班组基础管理迈上新台阶。
“智慧+”赋能班组管理新模式。智慧班组通过软件“鹏云智慧班组”在生产经营中线上与线下相互结合的组织平台，合理组织分工、人员考核、隐患查处、物料领用、任务分派、事故学习进一步发挥大数据核心力量，打造班组建设 “蓝色引擎”。不断推动智慧+管理模式与班组建设深度融合、同频共振，让班组不仅成为推动企业生产经营变革的“主战场”，更成为企业党建的“新高地”，让智慧矿山工作扎根。
“智慧+班建”的深入结合。强化了班组内部协调配合，给予班组成员充分的信任和指挥权，负责管本项目泵站设备跟踪、检修、电气运维，在每日早会中汇报今日工作计划，班长予以点评和授权，充分发挥主观能动性和责任感。充实班组建设队伍，打造出横向联合、纵向贯通、顺畅高效的指挥行动体系，带动班组同向而行，形成全员参与、高效执行、持续改进、闭环管理的良好氛围，做到“事不过夜，每日清零”，。
班组对话架心桥暖人心。为加强班组管理，提升智慧班组战斗力、凝聚力，智慧班组坚持以情化人的原则，创新工作思路和方法，定期召开班组谈心会，对话工作心得，共叙家长里短，发挥集体的力量为职工排忧解难，主动发现和解决职工在生活上、工作上、思想上的困难，在生活上关心，在思想上引导，主动为他们排忧解难，消除职工后顾之忧，使班组管理向亲情化、人性化发展，将关心职工的切身利益、解决好职工实际问题作为班组谈心交流活动的一项重要内容，进一步丰富了班组工作内涵，延伸了班组管理触角，架起连心桥，使班组管理真正做到“顺人心、暖人心、聚人心”，将基层班组打造成了职工温馨的家，取得了扎实成效。
“智慧+人才培养”锻造企业发展“人才引擎”
在加强管理和技术创新的同时，智慧班组不断加强技能人才培养，适时利用多种形式的“岗位课堂”开展自主培训，不断为班组成员“充电”，通过“师带徒”“新老搭班”等形式，加强新员工学习劲头和方向，同时鼓励老员工将宝贵经验进行传承。
重点培养青年骨干力量。通过“技术学习园地”活动经验进行共享，通过建立工作小组群临时组建多个技术攻关组，将疑难问题和项目分工到组，责任到人，充分发挥班组成员的主观能动性。提倡对外延伸学习，对内纵向到底的培训模式，鼓励大家学习事故案例和论文研读，结合实际工作将所学知识学以致用，发掘培养主动学习、主动思考、主动实施的“三主”人才，为班组工作提供人才保障，逐渐锻造出了一支技术硬、敢担当的人才队伍，持续为企业发展发力。
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。
智慧班组将继续弘扬 “智慧+班建”的管理模式，夯实基础工作注入“蓝色引擎”，夯基础、补短板、强弱项、扩优势，进一步提升团队凝聚力、战斗力，提升员工新富含、获得感，促进企业和职工共同发展，助推企业高质量发展，以坚若磐石的理想信念迎接新的挑战，提高新水平，迈上新台阶，为建设国内一流综采工作面搬家倒面筑牢根基、逐浪远航。
