选好、管好、用好班组长、提高班组长的素养及事业心和责任感随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特别环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，学问偏低，全体素养下降，很难选出高素养的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定形成了班组长队全体素养低下很难是顺应新形势下班组建设的需要，为抓好班组平安建设，必需在选好管好、用好班组长上下力气。
俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，如何来选好班组长呢?我认为应当采纳:领导推举、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲在选好班组长后要管好用好班组长:一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的位定期充电，使其在平安、业务、管理方面不断提高;二是要建立班组长的动态管理机制构成优胜劣汰，充分调动班组长的乐观性;三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到嘉奖和实惠。二、范班组长现场管理制度和执行力班组平安管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度管理，也就抓住了班组平安建设的重点
所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，构成一套用制度管人、管事，提高班组长的执行力。为保证把班组平安管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点 坚持好班前会制度 把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每一个岗位，布置好班组平安生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应留意的问题，识别担心全因素，向白国周班组一样进行班前的平安宣誓，做到平安留意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。
2、坚持好班中动态检查制度
对本人班组所施工范围内作业场所，平安生产设备和系统，班中要不断巡查，发觉事故隐患要准时排查，把平安隐患设备隐患毁灭在萌芽形态，严格落实现场防备措施，遇到严重险情要准时报告，并有序组织人员准时撤离现场，避开事态扩大。
3、严格执行交接班制度
班组长要把本人当班中相关的平安生产原始记录逐个交接清晰，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及平安生产。 抓好平安质量标准 班组长要依据班组的实际状况制定消失场平安管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，乐观创建平安精品工程。
落实班组平安生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化状况，有平安生产决策权和组织指挥权，有检查职工平安工作状况，抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行平安评估验收权，在平安隐患没有排解不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。三、加强班组建设，提高班组的全体素养，夯实平安基础。
班组是煤矿平安生产的第一道防线，班组的平安工作是煤矿平安生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，由于煤矿企业平安管理的全部规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，全部平安隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业平安管理的最终落脚点。加强班组建设是强化平安基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约平安生产的重要因素之一，要搞好煤矿平安工作，必需抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，实煤矿平安基础，推动企业平安进展的关键环节
加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现，企业的效益也是通过全部的班组来实现;企业的平安也是有班组来保证
员工平安素养的凹凸与平安管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违更多依靠的是批判训练和经济惩罚，不行否认批判加罚款能使违章职工的思想遭到触动但是仅仅是通过经济手段掌握“三违”现象是不现实的。
搞好平安训练和平安培训，坚持以人为本，创建班组平安文化，营造深厚的平安氛围。企业平安管理的落脚点是班组，防备事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身平安
因而如何如提高每一位员工的平安意识，使之真正从“要我平安”到“我要平安”的根本性转变是平安训练的中心任务。我们要通过各种宣扬媒体及平安学问竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注平安”的良好氛围，是平安生产意识深化人心。
另一方面强化职工的平安培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行平安训练培训、岗位技能培训、平安操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组全体素养。
