进入二季度，晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司坚持念好“严、实、细”三字诀，以严字当头、实字为要、细字托底，把风险隐患排查整治覆盖安全生产管理全过程，从源头抓好整改落实，压实安全责任,实现管控加码，确保矿井安全生产。
该公司紧密结合当前重点工作，抓住安全稳定、有序推进的关键点，坚持安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和生产衔接环节的管控，确保隐患排查治理贯穿始终、重大灾害治理贯穿始终、问题整改贯穿始终，保持安全生产形势持续稳定。
该公司以强化细节管控为抓手，开展重点岗位、关键环节、特殊时段的排查辨识，利用定期检查与随机抽查相结合、走动式管理和现场管理相结合的方式，重点对顶板管理、地质防治水、瓦斯治理、辅助运输、机电管理、综合防尘等重点工作进行全方位“扫描”。坚持问题导向，瞄准隐患排查问题集中点、管理薄弱点，深入查找安全隐患和短板问题，不断提升对薄弱时段、薄弱地点的预防性管控，对隐患实行“排查登记、分级治理、分级督办、验收销号”的全过程闭环管理，做到责任、措施、时限“三落实”，实现问题精准治理，隐患源头控制，全面封堵管理漏洞。
该公司认真履行“党政同责、一岗双责、失职追责”，保持严抓严管的工作态势，持续深化干部纪律作风专项督查行动，紧密围绕安全生产，坚持开展安全警示教育和安全宣教进班组活动，领导干部深入包保区队开展安全宣教进班组活动，不断强化红线意识和责任意识。重点加强双休日、节假日、交接班等时段的安全监管，持续发力狠抓作风建设和履职能力提升，加大考核力度，按照反“三违”、除隐患、抓重点工作落实等任务指标，以严考核、严问责促进严管理、严落实。认真开展“回头看”，总结经验，查找差距，消除侥幸心理，杜绝“歇一歇”的思想。
该公司全面开展年度安全学习培训计划，加强法律法规、规程措施、岗位作业技能、安全理念等宣贯培训，提高职工安全意识和安全操作技能。推进“一季度一特色”活动，组织青监员、女工协管员开展安全宣讲、亲情帮教活动，以情感为纽带，增强安全思想教育的亲合力和亲切感，进一步提升安全管理水平，筑牢矿井安全生产防线。
