老母坡煤业突出效益主题，强化实干负责担当，持续保持安全高效生产态势，工作效能屡创新高，经济效益稳步攀升，超额完成既定任务指标，近期煤炭日销量持续稳定在100车之上。
老母坡煤业坚守安全底线，落实全覆盖安全管理体系，实现了安全“双零”目标。持续提升矿井安全生产标准化水平，把压实安全责任与调动全员安全积极性有机结合起来，强化细节管控，严格岗位落实，紧盯重点领域和薄弱环节，加大隐患排查治理力度。今年来，一次通过国家安全生产标准化达标验收，公司上下始终保持了全面、内在和过程达标。掘进队采用“岗位达标——班组达标——区队达标”递进式源头治理的工作办法，以点带面，促进了掘进工作面优质精品工程创建，助力了矿井安全生产标准化水平的整体提升。
老母坡煤业围绕“质量第一，效益优先”核心实施精准管理，坚持严控产品质量，严把工程质量，聚焦提量增效，平衡采掘作业，形成良性循环生产模式，持续保持高位平稳运行。对5107工作面自动化开采、2100工作面过老巷过构造进行分析研究和技术攻关，回采指标完成率100%，商品煤回收率始终高于既定指标1%以上。统筹利用人力资源，在有效时间内实现工时利用“无缝对接”，10余支“标杆班组”相互比学赶超，不断刷新高产新记录。进入4月份，掘进队、机运部等多个单位任务积极主动。掘进队王为民班组在2200上顺槽半煤岩掘进中，连续5天班进尺破5米。
老母坡煤业把握更高效率更低成本这一主线，向创新引领、成本管控要效益，实现经济效益最大化。强化煤质管理，不断加大分装分运力度，加快实施TDS技术优化改造，重点加强地面关键环节管控，提高商品煤产率，做大人均产量的分子，确保在高质量煤质情况下全年商品煤综合回收率稳中有升。创新营销模式，推出登记、过磅、装运、覆盖、清洗“一站式”服务，主打“快捷、高效”，提高交易效率，节约交易成本。把市场需求和自身实际深度融合，动态调整煤炭销售量，挖掘全力获取有限资源的最大价值。深入推进节支降耗、提质增效工作，一季度，实施挖潜增效“增节降”项目30余项，取得效益超千万元。其中，节约办坚持强化内部管控创效益，依托各单位的修旧利废项目使材料费投入同比减少一成以上。
