今年以来，新集公司培训中心不断丰富载体建设，大力开展校企合作、线上培训、实操培训，不断提升公司培训改革创新的源动力，助力公司培训教育提挡升级。
校企合作成果显著。在培训模式上，以“走出去、引进来”的方式，不断打造优秀的人才梯队建设，一是与中国矿大合作，以管理沟通、执行力、领导力建设等为重点，着力提升基层班组长综合素质上水平。二是与安徽理工大学人文社会科学学院合作，做好煤矿管理人员“七新”培训工作，以煤矿新技术、新工艺、新设备和新材料应用，煤矿智能化建设现状与趋势，瓦斯治理最新进展及关键技术等为重点，与当前前沿管理技术对接，提升安全管理理念、“七新”技术思路，进一步拓宽管理思维，夯实公司安全管理和高质量发展基础。
线上培训便捷高效。为解决工学矛盾，提升培训效果，深入推进“互联网+培训”，开展线上培训，实现培训教育工作智能化、信息化。一是依托培训教育平台进行专项培训，整合各矿培训资源，持续丰富平台培训教育内容，采取定人员、定时段推送学习与考核，高效完成公司各专业培训目标;二是依托视频会议，开展法律法规知识讲座、合规管理讲座等，让员工不用出门即可享受名师授课待遇;三是依托教育平台数据库，上传各类学习课件、推送了各项课程资源、建立内外部讲师信息档案，不仅节约了培训成本、缓解工学矛盾，更提升了培训效率，打造了全新培训模式。
实操培训多措并举。一是聘请矿上获得过“全国技术能手”、“中央企业技术能手”、“煤炭行业技能大师”等荣誉称号技术大拿、工程专家、首席技师担任相关工种的实操兼职教师通过以点带面，放大技能培训和技术传承的辐射效应。二是通过仿真教学设备模拟现场真实场景，能以声、光、文字、图标等形式，对每一个操作步骤进行引导、操作提示、考核项目讲解、错误操作纠正等环节上更为直观、更加真实地提供井下施工作业现场场景、环境的体验，提高职工的安全意识和专业技能。三是按照教学大纲，对学员需求、教师安排、教材选用、课程设计等方面“量身定制”，采取模块式、小班制、分组式等多样化教学方式，实现培训与岗位实际相匹配，确保每位学员都能够和老师近距离接触交流，让培训更具有专业性、针对性、高质性。
新载体不断投入。一是矿井电气实训基地建设顺利完工，该基地针对公司紧缺机电类人才而建，经公司相关专业领导、各生产矿井机电负责人及“技术大拿”对适用性和科学性进行设计论证后开工，采用“矿井电气设备实物+操作台”教学模式，采取“教、学、做”一体化教学，提高电气工作人员实际操作维修能力;二是拓展实训基地功能，新增设虚拟仿真设备牌板6套、候考室椅子48张、大厅电子大屏1台、新增柜式空调6台;三是安全事故案例警示教育VR系统建成投用，该系统利用5G技术构建数字化场馆，互动沉浸式教学，真实事故场景再现，身临其境的感官冲击，极大程度地强化培训效果。
下一步，培训中心持续聚焦公司“四支队伍”建设，创新教育培训方式，分层实施“精准培训”，提升教育培训质量，为构建技能型、安全型、专业型、管理型、创新型人才队伍，为企业提供坚强的智力保障。(郭春龙)
