晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司科学布局矿井采掘“搬家”衔接的同时，着力抓好经营“盘子”，苦练内功，花大力气在降本增效上做实文章，以全面预算为抓手，多举措深挖内潜，降本提质增效，切实走好内涵式发展道路。
强化成本意识。该公司新修订出台《王坪煤业公司材料管理办法》《王坪煤业公司节支降耗管理制度》等，并通过文化理念的灌输，增强全体干部职工的责任意识和节约意识，激发节支降耗工作的责任感和使命感，调动节支降耗工作的积极性，集思广益，不断收集具有针对性和可操作性的合理化节支降耗建议，从而达到提高材料成本使用率，降低材料成本耗损率的目的。
落实分解责任。该公司秉持“人人精打细算、个个当家理財”的理念，严格对矿井各项生产材料消耗实行计划管理，把材料控制指标详细分解到班组、个人身上，提高职工节约成本意识。采取逐单签字审批，严格按计划审批和发放材料，确保每件材料都用在矿井安全生产刀刃上，严格杜绝浪费现象;针对用量较大的锚杆、钢带、铁丝网等支护材料采取“实名制”备案，严把材料过程管控，在保障支护质量的同时杜绝盲目投入、过量投入，提高了生产材料使用效率，避免浪费。
优化流程管控。该公司在井下生产过程中，优化各项生产流程，降低生产成本，加强对生产设备、材料、配件等主要物资的现场管控，以队组承包的方式把材料回收复用贯穿到整个生产流程的各个环节，鼓励区队应用技术创新，改造加工、修旧利废，努力提升井下物资的复用率，实现节支降耗;严格执行“交旧领新”制度，及时办理交接手续，提高修旧利废品种数量和质量，最大限度减少新料投入;加大对大型材料投入前的管控力度，严格控制大型材料补充率，结合实际审核投入量，严控支出，实现生产材料成本的节支降耗。
