在四月份的安全生产中，准备队结合本队工作实际，积极推行“三个加强”管理方法，提升职工互保联保意识，促进了班组安全现场管理。
加强班前安全宣讲，在部署当班生产任务时，重点分析当班安全工作重点，抽查“手指口述”“岗位描述”基本要求的演练，提醒和告诫职工岗位规范操作，严禁操作过程中违犯“十二条红线”，做好岗位安全自保;加强班中监督，明确班工长职责，安全联保互保责任到人，实施班中相互监督，确保每名职工、每道工序、每处安全隐患全过程处于可控状态;加强班后安全评估，加强班后安全学习，让职工自查自纠当班安全问题，畅谈安全自保互保整改措施，为下一班安全生产打牢职工自主保安全思想基础。
