在顺利实现首季开门红后，羊东矿乘势而上，迅速进入奋战双过半状态，坚守安全底线，紧盯生产重点，强化经营管理，向着二季度目标任务进军。
针对复杂多变的地质条件，矿坚持超前预防，不断推动“双控”机制建设，严格落实矿领导、区科、班组、岗位各级防控责任，切实把安全风险辨识、评估和管控措施的制定、落实、检查责任落到实处。落实“瓦斯超限、安全监控”两个特别规定，进一步规范采掘工作面回风等甲烷传感器断电报警浓度设置，强化回采工作面过钻场等硐室期间瓦斯管理。同时，坚持抓好安全生产标准化建设，持续开展安全放心区队和优秀班组长评比工作，以精品工程的创建，筑牢安全生产的基础，进一步提升矿井安全生产水平。
紧盯生产中的重点、难点，合理组织，全力攻坚克难，确保生产稳定。制定8206地区安装准备工作专项设计或措施，确保运输设备完好，安全设施齐全可靠，特殊地段加强支护，使用专用设备进行起吊，大件运输使用专用车盘，安放位置符合要求，严禁违章指挥，严禁未经验收作业。狠抓8206工作面巷道施工质量和机电设备维护，保证进尺按计划完成。建立激励制度，进行区队劳动竞赛奖励办法，鼓励职工多上班，每周评选一次，对于完成任务好的班组进行加分奖励，从而提高了积极性及出勤率，为冲刺双过半提供了坚实保障。
全力抓好成本管控，进一步深化细化成本费用，加强全面预算管控，将可控成本费用细化分解到每道工序、每个区队，严格按照预算拨付使用，节奖超罚，严禁超预算、无预算支出，养成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的行动自觉。强化过程监督和结果考核力度，减少成本输出，进一步节支降耗。持续推进“增节降”项目有序开展，从优化设计、改善工艺、技术革新、修旧利废等多个角度出发，加快项目审批、立项、实施，助推企业高质量发展。
