今年以来，鹤煤六矿从班组建设入手，深入挖掘班组潜力，提高班组自主管理能力，进一步激发区队班组活力，夯实班组安全生产基础。
严抓班组现场管理。该矿充分发挥班组长在一线生产作业中的兵头将尾作用，开好入井班前会，班组长明确当班任务、安全风险、安全措施、职工身体状况等，合理安排工作。严把生产前的安全关，每班接班后对工作区域进行全面检查，确保工作现场人、物、设施设备完好可靠。把好班中督查环节，强化岗位作业标准化流程，引导职工遵守规程，按章作业。严把交接班安全质量验收，切实做到隐患未整改完毕不离开现场，注意事项未交待清楚不离开现场，确保动态质量达标。
强化督导规范操作。该矿按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，结合现场实际，重点加强安全“红线”、技术措施、操作规程等方面的培训，提升岗位安全能力、岗位操作水平。加大对关键岗位的监督检查力度和盲区走动检查频率，通过现场查看、查阅资料、现场询问等方式，规范施工工序和职工操作行为，对发现的问题和安全隐患建立台账，落实专人负责，跟踪督办，确保隐患和问题整改到位，切实提升班组安全水平。
激发班组内生动力。该矿持续开展“学习白国周当好班组长”主题活动，着力提升班组长队伍素质和班组管理水平，以“六型”班组、比武竞赛等活动为载体，不断强化班组建设考核，对各班组在当月生产过程中的“三违”、事故、违纪、完成任务指数等情况进行综合评定，筛选出各项指标拔尖的班组，作为评选金牌班组、优秀班组长的重要依据，进一步调动起班组抓生产、抓管理、抓建设的积极性，为圆满完成各阶段的生产、安全、经营等任务目标夯实基础。
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