中能袁大滩矿业机修厂通过学习“六精管理理论”中的五项管理技术，对设备进行逐台定置、编码及点检管理，提练出地面设备管理的基本方案。
通过对设备的点检管理，可以准确地掌握设备的技术状态，制订有效的维修计划，避免设备错过保养及维修时段，从而维持和改善设备性能，预防事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效率，保证安全生产正常进行。
为高效完成设备点检，机修厂结合六精编码管理技术对所管理区域内的人员、设备等进行了编码，将固定不能移动的专用工具设备，如车床、磨床、油泵试验台等，交由专门操作人员保管、维修、保养，其他人一律不得上台操作。
并要求对所有设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品，在使用年限内，如有丢失、损坏应予以赔偿，对点检标准、维修作业标准等给出了明确的要求。并在每月初组织点检实绩分析会，提出点检管理目标和设备技术指标，进行设备维修费用的控制管理，定期对点检工作进行评价。
对于在点检中发现的问题，及时处理，并将处理结果填入记录表。没有能力或没有条件处理的，写出处理意见及时上报协调解决。通过专业技术人员对检查记录、处理记录及设备进行系统分析，找出薄弱“维修点”，即故障率高或损失过大环节，提出处理意见由机修厂负责人安排改善性维修，完成五项管理技术的闭环。(党鑫 白阿龙)
