进入二季度，后勤实业分公司党委融入中心、谋划全局，以集团公司“扬清风、树正气、爱企业、做贡献”专题教育活动为抓手，以全力冲刺时间任务双过半为重点目标，围绕政治思想、作风转变、人才培养做足功课，营造了干事创业的清风正气，汇聚了踔厉奋发的攻坚合力。
抓思想提素质，促各项工作均衡发展提质增效。该公司党委以集团公司“扬清风、树正气、爱企业、做贡献”专题教育活动为契机，多措并举抓思想提素质，健全和完善两级中心组理论学习制度，领导干部先学、先试、先行、先干，引领职工群众积极投身公司改革创新发展中，汽车队实施“单日单车单结”管理法，充分调动汽车司机主动上车的积极性，当月创造建队以来收入89.55万元的最高纪录;加油站实行“满负荷工作法”，实现了人尽其才、物尽其用、时尽其效;汽车修理部将“以效定薪，全员考核”运行的更具操作性，在一季度实现扭亏;鼓山庄宾馆“一人多岗、一专多能”、机关服务部“五定三检”工作法、综合服务一科“饱和工作法”管理创新为公司提质增效注入活力;基层支部书记开展“每周一讲”活动，向干部职工宣传集团公司形势任务、分公司工作安排及要求、时事政治等，让职工明形势、知任务，进一步鼓干劲、聚合力;政工人员组成宣讲团，不定期深入基层车间、施工现场、一线岗位，送知识、送安全、送关怀，活动开展以来，先后组织基层宣讲5次、工会一线慰问7次、发放宣讲材料200余份，提升了支部建设，夯实了党建基础。
抓纪律提效能，促干部职工工作作风切实转变。该公司党委紧密结合集团公司两级机关纪律作风整顿工作，对照“六种现象”、“三种人”，层层开展对标反思，认真对号入座找差距，对照查摆的问题，制定整改措施，明确责任人、整改时限，力求整改取得实效。立足公司实际印发《关于开展“纪律意识、规矩意识”主题教育活动的通知》文件，在干部职工内部广泛开展讲规矩、守纪律大讨论活动，用纪律规矩约束言行举止，维护公司形象，促进安全生产;公司纪委要求各支部逢会必讲廉、组织中层以上党员干部观看《守廉》系列警示教育片、参观廉洁教育基地等，通过现场剖析、反思检讨、互相点评、明责警醒等方式开展讨论交流，撰写心得体会70余篇，营造廉政勤政、担当奉献大环境;纪委牵头，组织部、宣传部、办公室抽调人员组成联合检查组，不定期到机关科室查在岗工作纪律、深入基层支部看落实上级精神会议记录查组织纪律等;对基层党支部“三会一课”、党支部议事规则、组织生活会、理论学习等制度进行了全面梳理，健全完善各项制度60余条，用长效的工作机制、精细的管理制度管人管事，用持续不断的强化措施，促进党员干部作风进一步转变。
抓培训提技能，促人才培养工作机制逐步完善。该公司党委立足后勤服务中心工作，强化“十制”培训，印发《关于自主培训工作的安排意见》《员工教育培训管理办法》等文件，建立长效机制。坚持“分层施教、因才施教、按需施教”原则，靶向定位，一科一策、一岗一策，党员干部培训突出政治素质、管理能力、义务提升，不定期开展政工干部培训、宣传报道讲座、驻点会计考试;管技人员培训以“师带徒”，强化专业技术知识互学和经验交流活动，综合服务一科精选“名师带徒”签协议，以“传帮带”为单位培养复合型人才;基层职工以实用技能培训为主，培养锻造复合型人才，机关服务科党支部采取“新老结合”的方式，组织“精技能、强素养”岗位技术比武，以赛代训达到了锻炼新员工业务技能，促进作业标准化提升的目的。今年以来，党委已牵头组织各级各类培训10余场次，受训职工200余人次，职工岗位操作能力和应急处置能力得到明显提升。
该公司党委还开展了“首席员工”评选、“专业领军人物”津贴，外送人才培训等多种方式和形式，提升人才覆盖率。始终坚持让“懂技术、会管理、能干事”的干部职工心安、气顺、劲足，对人才不仅给待遇，而且更加注重感情培养和思想引导，让他们以饱满的热情投入到“和谐、美丽、现代、幸福”新后勤的建设中。截止目前共选出领军人物5人，签订师带徒协议10余份，同时，启动干部轮岗交流制，让专业的人干专业的事、让合适的人在合适的岗;公司培养、引进专业会计人员多名，建立驻点会计机制，为各单位经济运行提供了专业支持。
该公司党委真抓实干，弘扬了清风正气、汇聚了正能动力、激发了干事活力，干部职工想干事、能干事、干成事的人多了，拼劲、争劲、干劲更足了。
