全面提高班组整体素质，要求班组长有责任心，懂生产，通安全、熟管理，有效带动班组成员积极性，机电车间扎实推进班组安全建设工作开展。
1、班组长选用做到因人而异，根据个人特长合理安排工作，对班组人员进行合理搭配，充分调动职工的工作积极性，保证生产任务保质保量的如期完成，各项规章制度有效实施。
2、除了用规章制度做为一种约束，也要做到对待职工就像对待自己的亲人一样，搞清楚他们在想什么，为他们排忧解难，消除职工的负面情绪，提高其工作积极性，激发创造力。
3、经常开展“优秀班组”、“五星员工”评选活动、树立标杆榜样力量，鼓励职工努力工作，不断提升自我，逐步形成一个良性的激励机制。
机电车间张磊
2023年5月18日
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