“我们要全面查摆安全站位不高、安全思想麻痹、安全责任悬空、工作作风不实等问题，警钟长鸣、警示高悬，深刻反思‘两个至上’理念树得牢不牢，深刻反思工作措施抓的实不实，深刻反思安全责任压的紧不紧，把安全生产始终记在心上、扛在肩上、抓在手上。”
这是晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业综采一队班前会现场，值班人员结合现场实际，结合安全开采工作进行重点强调，坚决做到安排工作首要考虑安全、现场作业首先保证安全。
安全是发展的前提。为了确保安全生产顺利进行，麻家梁煤业公司多措并举，扎实开展安全生产教育，积极安排部署、加强组织领导、广泛宣传动员、加大隐患排查，确保安全生产可防可控，标本兼治。
强化学习。充分利用周晨会、班前会、专题会等学习时间，开展形势任务和安全思想教育，认真学习贯彻两级集团和公司一系列安全会议、文件指示精神，引导干部员工认清“保安全就是保大局、保安全就是保稳定、保安全就是保效益”，牢固树立安全“红线”意识;同时，通过典型事故案例，组织员工谈感受、讲教训，细算安全“五笔帐”，引导员工牢固树立“安全第一”的思想，做到不安全不生产。
严格自查。严格要求管理人员、支部党员在跟班、下井过程中，对生产现场的安全隐患进行严格排查，发现问题和隐患及时解决和处理;积极发挥群监员、青安岗的监督检查作用，及时检查和处理现场存在的不安全隐患，寻找各环节的“症结”，确保整改措施的落实，实现闭环管理。
强化防范。以“生产现场无隐患、机电设备无事故、员工操作无违章”为目标，不定期对生产岗点员工的作业行为、劳动保护用品使用情况进行检查，对岗位操作顺序及方法进行监督指导，确保员工的安全行为规范化，岗位操作标准化。严格落实管理人员下现场制度，做好对现场检修施工全过程督查监控工作，对违反措施、规程的行为坚决制止，尽职尽责把好现场安全关。健全员工自查、管理排查、车间检查、全员督查的防隐患排查治理工作体系，确保“事事有人管”，防在前头、防在细节，织密扎牢安全网。
集中攻坚。深入开展安全生产五检查五落实专项活动，完善双重预防机制，开展地毯式风险隐患排查整治，瞄准“头顶、脚下、身边”，严查“想不到、做不到、管不到”，大力“治松、治虚、治假”，真正把风险隐患消灭在萌芽状态。坚持全要素辨识评估，科学编制灾防计划、治理方案和施工措施，做到“一工程一辨识一措施”。严格落实跟班带班制度，紧盯关键环节，确保稳定受控。抓牢抓实安全网格化管理，持续开展精益项目提升。深化重大灾害源头治理，优化开拓布局、合理采掘接续、优化系统装备，严抓设计源头、严控质量标准，确保矿井安全生产。(图文王二仔)
