今年以来，潞安化工集团漳村煤矿持续推动精益思想指导下的“算帐”文化走实走深，努力唱好回收复用“重头戏”，积极做好降本增效“大文章”。为“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村提升经济效益赋能加码。
“老郭，2月份你回收锚杆托盘219个，每个11.45元，这奖励可少不了。”
“你也不赖啊47个嘞。”潞安化工集团漳村煤矿综采队两名员工在去回收办的路上津津有味地聊着。他们所讲内容正是该矿废旧物资回收、复用给出的奖励方法。根据实际，井下各类托盘及球垫可以复用，按照配件价格的20%对个人进行奖励。一季度，仅综采队就回收锚杆托盘472个，惠及员工十余人次。在个人得到好处的同时，为进一步维持高效运转机制，按照该矿《废旧物资回收、复用管理办法(试行)》，综采、安装队在回采、安装、回撤工作面工具房及存料点的锚杆(索)托盘、球垫要求每月25日前回收上交清零一次，26日开始进入下月循环，对各岗位员工的回收复用进行奖励，有效调动了员工积极性。形成了“人人都是经营者，个个都是效益源”的生动局面。这仅仅是该矿回收复用的一个缩影。
该矿各生产队组都以不同形式建立了材料配件回收库，如综掘二队“老张的铁箱”、钻探队井下小库房、运销科材料回收袋，既是“算账”文化的缩影，也是管理人员加强生产现场精细化管控的具体方式。通过工作面进行材料使用全过程写实记录管理，掌握岗位现场材料的真实消耗情况，并要求队组建立的发放台账和回收台账、使用台账要相对应，若数量上有差别，必须说明使用去向。坚决杜绝生产材料闲置浪费现象，做到物尽其用，应用尽用，实现材料管理精细化。
同时，该矿不断完善健全物资回收管理办法，开启级级分解指标，层层落实考评，个个担负责任模式，通过队组比任务、比质量、比降耗，鼓励班组个人积极开展小改小革、修旧利废活动，且依托技能大师工作室、职工创新工作室、劳动竞赛多个平台，广泛开展技术攻关、技术革新、管理创新，以聚焦创新创效，提高生产材料回收率、复用率。其中，《自卸式集装箱》、《磁吸式巷道中线激光指向仪校准装置》、《风动液压炮土机》等9个项目在制作和使用上都精准展示了废物再 “上岗”，效率翻一番现象，并喜获2021年度全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果奖。
“我矿严把材料审批关，严格执行交旧领新制度，优先使用复修材料和回收能够重复利用的材料。严格加强对现场的监督检查，各单位所领的材料必须用于生产，严禁挪作他用，坚决杜绝不合理的投入和浪费现象。企管科副科长李建志如是说。
