冀中能源股份有限公司大淑村矿严控材料管理降成本
今年以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿紧紧围绕挖潜力、控成本、降费用、提效益的工作思路，以事前计划，事中控制，事后考核为切入点，实施材料严格管理，构建材料管理闭合体系，有效降低材料成本费用。
该矿下达了材料分解指标，以精细化管理为主线，对矿井生产材料消耗实行计划管理，建立内部分班次正规领发料台账，注明领用日期、班次、材料名称等相关事项。采取指标控制和逐单签字审批相结合的方式，严格按计划审批、发放材料，对计划外用料必须由使用班组提出申请，报主要领导审批通过后，才能支领发放，确保每件材料都用在实处。
该矿充分发挥材料政策激励、约束作用，加强材料回收复用工作，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率及奖罚措施，强化废旧材料锚杆、托盘、皮带等回收管理，对井下发现现场不用的小设备及材料，及时安排人员回收升井。对回收的皮带、锚杆、锚索等能维修、改造的进行再利用，在修旧利废中增收增效。
该矿将材料管理与绩效工资相结合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班组自行组织查、找、算，做到用多少，领多少。成本考核办每月定期对各工房进行定期检查，规范材料管理，减少人为材料损失浪费，每月对各班组的材料管理和材料费节超情况进行一次奖惩通报，并且对职工修旧利废、改造发明、回收复用等材料产生经济效益的加大奖励机制，真正做到责任考核到位，利用经济杠杆严控材料消耗。
