今年以来，邢矿集团老母坡煤业细化实施安全和成本“两个精细化”，管理，推进企业综合能力上台阶、求突破，以执行的精准性、规范性，持续提高安全生产保障水平和企业内部管控水平。
老母坡煤业根据“安全管理精细化”目标要求，制定了涵盖各管理部门、生产区队、辅助单位的安全生产标准化管理体系，骄娇二气打掘进机运通、地测防治水等标准化内容进行全面细化，并形成了易于操作的管理流程。对锚网、喷浆等承隐蔽工程，强化现场盯守、不定时抽查和责任追究等措施，每周对施工现场和各区队安全责任清单进行检查，根据检查结果对不符合精细化管理的行为采取警告、通报批评、下发罚单的方式进行处罚;对搬家倒面、顶板管理、瓦斯防治等危险性较大工序，严格要求“矿领导带班”“区队负责人盯班”和“安检员跟现场”进行保障，确保每项工序都有专人全程旁站、指导与监管。同时，持续强化“双控”机制，扎实开展安全生产专项整治行动，先后组织专项安全检查11次进行现场跟踪和考核落实，使隐患整改率较好地保持在100%。
老母坡煤业制定各管理部门、重点岗位工作清单，形成50余项工作流程，出台了生产指标、工程技术、安全质量、采掘进度、成本管控、材料消耗等20多项管理举措，并完善精细化管理培训计划，通过集中培训和自学的方式，组织管理人员学习培训10多次，培训1000余人次，干部职工们的“精细化”意识不断增强。除此之外，还以“三项制度”改革为契机，不拘一格用人才，执行“专业技术职务评聘分离”“管理人员聘任办法”，拓宽了职工成长成才通道;在劳动用工和薪酬方面，紧密联系实际，精简冗余、定岗定编，工资向一线倾斜，以工量定出勤，坚决杜绝工时浪费;实施“经营分析汇报”举措，开展“管理精细化制度汇编”工作，进一步实现科学化、规范化、制度化管理，目前已收集各部门各岗位安全、成本管理制度130余条。
