汾西矿业新产业发展公司：多措并举提升安全生产管理水平

　　自百日攻坚行动开展以来，山西焦煤汾西矿业新产业发展公司积极部署、超前谋划、安排制定专项行动方案、检查重点，动员各部室、中心、车间班组通力协作，积极行动，在安全生产方面开展多项举措，不断在安全管理上狠下功夫。通过以行为治理、动态达标、安全反思三方面为抓手，深入排查安全风险隐患，治理纠正违规违章行为，切实提升各岗位操作人员的安全意识，全力推动安全生产管理水平再提升。

　　狠抓行为治理 提升职工素质

　　“要重点抓干部纠查、抓会议质量、抓分析、抓整治、抓职工行为规范，为安全管理“加码”，形成全员抓行为治理的合力。”在行为治理专题会上，新产业公司副总经理王和平反复重点强调。

　　为进一步规范公司各级领导干部、基层员工行为，严厉整治“三违”，重新修订并下发《新产业发展公司行为治理实施细则》《新产业发展公司行为治理考核标准及评分办法》，分别对公司班子成员、基层公司(厂)党政负责人下达每月抓“三违”任务指标，领导带头巡查、监督和纠正“三违”行为，对所检查出的“三违”行为进行现场“四定”，所有检查人员在“四定表”上签字并及时做好违章行为总结、归纳和分析工作。四月份，全公司共查处“三违”行为243起，一般“三违”230起，较重“三违”13起，共计处罚38250元，“三违”罚款金返还860元。此外，汾西矿业新产业发展公司每季度对考核成绩达标(85分以上)并排在前2名的基层公司(厂)，奖励1万元，对不达标的基层公司(厂)处罚0.5万元。通过建立一系列任务指标、考核奖罚制度，不断地管控惩戒“红线”，进一步提高企业员工的安全意识，规范操作行为。

　　严格现场管控 确保动态达标

　　今年以来，汾西矿业新产业发展公司大力推进标准化动态达标建设，通过提升现场“6S”管理，现场生产全流程再造、定岗定员等多方位部署、全过程管控，全面提升作业现场标准化达标再上新台阶。

　　该公司制定了《新产业发展公司标准化动态达标实施方案(2023年版)》《新产业发展公司标准化动态达标验收表》等管理办法，以现场“四化”为标准，以“整理、整顿、清扫、清洁”方法为抓手，以“素养、安全”为目标，公司各区域实施网格化管理，规范岗位操作流程，确保人、机、料、法、环等方面的安全作业，促进安全生产标准化动态达标。

　　汾西矿业新产业发展公司根据《标准化动态达标验收表》的相关内容，对各基层公司(厂)的标志标识、建筑物、安全设施、生产区域照明等作业现场及附属设施进行现场检查验收，并要求各单位在5月底之前通过达标验收，未按时通过达标验收的单位及个人予以相应处罚，充分调动全公司干部职工参与创建标准化建设的积极性和主动性。在车间作业现场，设备标志摆放清晰规范规范、材料码放整齐有序、厂内照明配置合理可靠，实现了安全生产标准化水平整体提升。

　　深化安全意识 践行安全理念

　　汾西矿业新产业发展公司公司深刻吸取事故教训，牢固树立安全红线意识，在全公司范围内开展安全反思活动。公司全体干部职工手写安全反思体会文章，重点就安全思想上存在的问题、安全能力方面存在的问题作出剖析并写明针对性的整改措施。基层公司(厂)通过班前会、专题会议，集中观看安全警示教育片，进一步引导职工举一反三，深刻吸取各类事故教训，牢固树立“安全为天，生命至上”、“不安全不生产”的理念。公司安全小分队定期对车间一线开展安全消防检查，从安全操作规程制定、过程安全管控及现场操作执行等方面，认真排查安全隐患，抓实抓细职工的安全操作行为，消除各类安全隐患，落实落细安全责任。

　　为持续推进百日攻坚行动见行见效，汾西矿业新产业发展公司以生产组织、机电设备、消防等方面安全管理为重点，对全公司所属基层公司(厂)，开展了全覆盖、全方位、无死角、拉网式的安全生产隐患排查和整治大检查，对各单位存在的消防设施、易燃易爆危化品、重大危险源、专项应急预案、风险防控等隐患问题进行立项整改，严格做到责任到人，建立风险隐患台账，形成一整套“检查—通报—整改—兑现”的闭合管理工作体系，确保隐患销号闭合，人机物安全，不断提升行为治理效能，提升安全监管水平。

　　安全生产无小事，生产安全要常抓不懈，新产业发展公司始终以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，多措并举提升职工安全意识，防范化解各类安全风险隐患，全力保障公司安全生产工作有序进行。(廉政 孙颖)