草长莺飞，拂堤杨柳。春风拂过之处，一片生机勃勃!在柠条塔矿业公司，颇具特色的“算账”文化正拔节生长，一场刀刃向内的管理革命正席卷公司上下。成本管控得以破解、效率效益叠加升级，这个矿井正铆足一股子改革创新、锐意进取的劲头，加速推动公司高质量发展。
定好盘子 谋篇共建特色“算账”文化
近年来，柠条塔矿业公司深入践行新发展理念，按照市场化经济运行机制，以经济效益为杠杆，以精细化管理为手段，建立了特色的“算账”文化。
“算成本账”坚持开源节流并举，通过优化工艺、节支降耗、修旧利废等手段，构建起“环节最简、系统最优、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高”的集约高效生产模式。如创新开展的“5+1”生产检修运行模式，将原来的每天检修4小时开机20小时转变为两天一个周期停机8小时，为检修人员腾出充足的检修空间;运用水力压裂技术，使得初采回撤成本降低33万元;通过使用压裂技术，对变化带进行物理压裂，降低截齿损耗……大到重点工程，小到材料配件全部被纳入“算账”范畴，形成了“时时算账、事事算账”的精益管理模式。
“算效益账”聚焦安全、生产、煤质三项重点，通过建体系、强基础、抓现场、治隐患，补齐安全短板;围绕稳产高效，积极应用超长工作面、低矮型掘锚成套设备等成熟可靠的“四新”技术，优化采掘接续布局，合理组织生产，原煤产量稳定在7万吨/天;强化煤质管控，紧盯市场动向，不断优化商品煤产品结构和销售结构，发运效率同比提升39%，主要经济指标大幅提升。
“算发展长远账”瞄准企业战略规划目标，创新提出十四五“1168”发展战略，深入推进国企改革三年攻坚行动，差异化薪酬分配，优化人员配置，采掘一线与生产辅助人员比例达到1:1.63，全员劳动生产率同比提升6.85%，超额完成集团公司5%的奋斗目标。
重点突破 提纲挈领释放巨大活力
围绕集团公司“八碳”发展理念，该公司对标先进，稳扎稳打，深挖降本增效潜能，让“算账”文化发挥更大作用。举一纲而万目张，一项项富含金量的“算账”实举相继推出……
通过对选煤厂进行1800万吨/年洗选能力技术改造，增加小块入洗、提高块煤率，精准分选矸石、降低精煤损失。自2022年10月投运以来，日洗选量可达到6.6万吨，日均可增效505万元，投运54天，即收回全部投资。
加快清洁能源利用步伐，淘汰高耗能电机20台、变频器10台，南翼风井乏风供热项目、中深层地热地埋管清洁供热项目投入运行，每年减少原煤消耗4980吨，减少用电量1215万度，减少二氧化碳排放量1.59万吨。
除此之外，覆烧变岩水治理工程、柔模混凝土沿空留巷等技术的运用，使得“算账”文化释放出前所未有的巨大活力。员工们纷纷赛创意、赛点子，使得“账本”算得越来越细，也越来越精。2023年，该公司首季度赢得“开门红”，实现了产销量双双创新高。
数智支撑 澎湃动力绘就发展蓝图
近年来，柠条塔矿业公司不断强化科技创新引领，大力实施智能化矿井建设，瞄准“流程管控、数智支撑”，在智能化矿井建设上精准发力。
构建了井上下“一张网”融合通信平台，建成了“全—统—通—智”工业大数据平台，实现了数据采集、数据挖掘、数据处理、智能决策与控制的一体化运行，彻底打通了各业务系统的数据壁垒。
全面推行“4311”智能化矿井建设模式，综采工作面全部实现智能化开采，智能化开机率达到90%以上，智能快掘月进尺达到1680米。智能化火车装车系统持续领跑，装车能力稳定在12列/日。“智慧零售”全面上线运行，单车装运效率提高55%……
不仅如此，该公司全面推进“机械化减人、自动化换人”，对井下通风、供电、排水、主运输系统等进行了无人值守改造，减少岗位操作人员50余人，使得矿井的自动化、智能化水平得到了大幅提升。
