“三严抓一总结”强化班组建设管理

　　今年以来，神南产业发展有限公司搬家中心持续强化班组安全生产管理，提升品牌服务效益。通过严抓安全教育、现场生产管理、班组建设等，切实提升班组安全管理水平。

　　严抓安全主题教育。中心利用班前班后会，积极抓好安全知识普及教育，常态化开展员工应知应会、三位一体、五位一体、观看安全警示教育片等专题培训和安全教育。结合班组实际情况，建立“三违帮教”台账，采取与管理人员“一对一”精准帮扶形式，对出现违章的员工进行约谈，引导员工改正违章行为，确保安全操作。

　　严抓现场生产管理。持续加强对现场生产设备、人员的动态安全监管力度，对现场重点岗位、薄弱环节进行集中盯防，不断健全现场安全管理制度和岗位安全操作措施，使员工现场作业行为有约束、有规范、有落实。同时，强化现场安全文明生产，强化对人、机、物等方面的隐患排查，对发现的问题坚决予以整改，做到监督落实到位。实行岗位标准责任制，将安全管控与质量标准相结合，严格落实到人，进一步抓好现场管理。

　　严抓班组建设标准。中心结合不同的工作性质和岗位特点，采取考试、“师带徒”、“结对子”、岗位练兵等多种形式对员工进行安全知识、安全技能培训。在班组内部开展劳动竞赛活动，比安全、比生产、比质量，通过不断查短板补不足，达到班组标准化建设的目的。

　　总结分析项目管理。今年以来，中心对所完工项目进行集中性总结，以此查漏补缺提高安全管理，提升标准化服务。132203面回撤完成后，由队领导牵头组织召开项目完工总结会。总结会上，每位生产班组长就班组人员情况、安全管理、生产组织、现场质量标准化、材料工器具管理等多方面进行进行表态发言。提炼优点，查找不足，制定整改措施与落实方案，充分调动班组长参与安全管理的积极性，确保实现安全生产，做到精益求精的标准化服务。