浅谈全面定额量化

　　浅谈全面定额量化

　　国能神东煤炭锦界煤矿管理处 陈青松 开展全面定额量化是我矿加快转变经济发展的方式，为了提升核心竞争能力，引入全面定额量化管理机制，转变思想观念，将全面定额量化管理与绩效考核有效融合，建立有效管理体系，制定各类计划外工作内容定额，激发员工潜力，树立“人人都是经营者”理念，提高成本节约意识，实现降本增效和全面定额量化体系的初步运作。国能神东煤炭锦界煤矿管理处全面定额量化覆盖全矿所有区队、机关科室，保证定额量化工作机制全面实施，使每一位员工都了解定额量化工作内容和考核基准，保证各项考核深入员工内心，激发员工工作积极性，为矿井安全生产建设注上一剂“肾上腺素”。

　　作为国能神东煤炭锦界煤矿管理处通风管理办公室的一名科员，负责科室全面定额量化考核管理工作，公司关于定额量化方面的各项政策、办法、举措由我向科室成员传达，并及时将科室各成员关于定额量化的意见和建议反馈给矿内负责全矿定额量化考核的经营办公室，很荣幸作为科室定额量化负责人，虽然我们科室人员较少，但是定额量化的实施必可不少，定额量化的实施更能让每位员工深刻认识到自己工作的重要性，各项考核有依据、有标准，每位员工工作起来更能参照工作标准将自己的工作做到最好。

　　一、分配制度改革，增强员工幸福感和获得感

　　新实施的薪酬分配制度和薪酬晋级机制，根据员工工龄、学历、专业技术和技能水平的综合积分确定对应工资标准，员工可通过自身素质和专业水平的提升来实现薪酬增涨能让员工知晓自己的在哪方面工作做的好，哪方面的工作还有所欠缺，依据工作考核标准进行有目标的整改，员工们的幸福感和获得感爆棚。

　　二、职位职级体系改革，拓宽员工发展空间

　　根据集团公司改革要求，锦界煤矿管理处根据工作性质、任职资格、绩效标准等，建立了分层分类职位职级晋升体系。职位职级体系改革滞后意味着我们所有员工均可以通过管理类、技术类和技能类三条通道发展，实现自身的职业价值。

　　“学思用贯通，知信行统一”，全面定额量化的实施和我们每位员工的根本利益紧密相关，能够更加有效激发大家的工作积极性，进一步提高了我矿核心竞争力和员工工作效率，我相信定额量化各项举措的实施必将为我矿及集团公司的建设发展加上助推器!