今年以来,运输区以强化安全和材料成本管理为重点,以增收节支、节能降耗为手段,以强化管理增效益降成本,为实现矿时间任务“双过半”做出积极贡献。
加强宣传教育。该区充分利用班前会、职工大会等形式,向职工讲清当前所面临的生产经营形势,引导职工从自身岗位做起,从身边小事做起,牢固树立“节省的就是工资、严格控制成本”的经营理念。充分发挥媒体宣传力度,利用微信群信息便捷、覆盖面广、互动性强的特点,定期推送典型经验做法,并结合当前主要工作,针对制约单位经营管理的瓶颈问题展开讨论,研究解决措施,引导全员立足岗位算好成本帐,挖掘岗位效益。
加强材料管控。该区建立材料领用台账,规范管理全区材料,将成本指标层层分解到班组、个人,每月对材料使用情况进行预测分析,防止材料超计划使用。及时掌握材料领用计划,对主要材料消耗进行管理,建立定期分析制度,对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理,以材料设备使用过程中的监控为重点,加大材料跟踪管理力度,从而避免材料丢失浪费现象的发生。
加强回收复用。该区在井上建立回收物料存放点,将回收的道丝、道钉、夹板、罐撅、坏罐等,统一集中到存放点,分类码放,道工房对回收的旧螺丝旧轨距杆进行翻新加工,机修班对电机车更换的小零件、小配件做到再修复再利用,有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率,大大减少了新材料、新设备的投入,详细记录每班回收的种类、数量,并进行登记,根据各班每月回收情况进行奖励,进一步调动了职工修旧利废、回收复用的主动性。