“三力”齐驱促生产 激活发展新引擎
一直来，搬家中心特种车二队以“安全、技能、创新”建设为主线，着力打造班组“三力”，为区队安全生产、优化管理、持续发展积蓄能量。
以安全聚合班组向心力。“严禁睡岗、脱岗、酒后上岗，在高处作业必须按要求佩戴保险带，在井下、地面生产系统、建筑、装修工地必须佩戴安全帽……”班前会上，队长张文斌正在向当班人员抽查提问关于严重“三违”的辨识标准。
为保证作业安全，区队通过“两会一活动”，运用“跟班队干+班组长+群监员”三管齐下，强化现场安全，制定了《工前岗位风险辨识》，要求在每项作业之前，应由班组长进行危险预测的预防交底，对瓦斯、煤尘、水、火和顶板灾害，以及其他可能带来危险的不确定因素进行确认交底，这种交底工作不仅是增进组员沟通与互信，凝聚班组向心力的有效方法，还是实现安全生产“四不伤害”的重要手段。
以技能提升班组硬实力。“刚到检修班时，面对陌生的设备和环境，我还真是丈二长的和尚，摸不着头脑，要不是师傅手把手倾囊相授，我哪能这么快掌握皮带检修的相关技术啊。”检修工小李说。在师傅的带领下，他仅用了几个月的时间便能独立胜任皮带检修工作。
拨动一条线，带动一个班。为了让职工在岗位上淬炼真金，成为“多面手”和“排头兵”，该队改变传统说教式培训，通过制定“师带徒”协议、技能能手“一带一”、技术比武、“学技云课堂”等方式，要求大家必须将“三述”做到“两清”，应学必学、学必学会，只有提高了职工的业务技能硬实力，才能解决在生产过程中遇到的新问题。
以创新激活班组生命力。需要经常进行电焊加工，以前焊一个接头需要反复转动六七次，费时费力，质量还没保证。自从发明了焊接助手，加工时只需将管子两头放在轴承上，一手转动管子，另一只手便可一气呵成完成作业。“管件焊接助手就是好，既省时又省力。”班长老高为这个“焊接小助手”点赞。
今年以来，区队积极开展“小改小革”“五小创新”工作，共完成创新成果20余项，其中，自动纠偏器、主扇UPS不间断电源系统改造、钢丝截绳器、抗偏托辊总成等成果实用效果显著，在很大程度上提升了生产效率，降低了劳动强度，有效降低了安全风险，更重要的是营造了人人想创新、敢创新、能创新的工作氛围，充分激发了班组的活力和生命力。
搬家中心 薛凯峰
