山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司党委 “三招齐出”求实效

　　山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司党委“三招齐出”求实效

　　自主题教育开展以来，山西焦煤霍州煤电吕梁山煤电公司党委围绕大调研行动，研究制定 12 个相关课题，细致周密制定调研方案和调研计划表，推行一项目、一制度、一队伍“三个一”工作模式，助力大调研见成效。

　　该公司党委围绕精益化、成本管控等重点任务制定课题，以“精准帮扶助矿厂纾困解难”对口帮扶项目为支撑，通过问卷调查、座谈走访等，研究调研方案、制定调研计划，针对性地分析问题成因并拿出切实可行的对策建议。截至目前，该公司及所属各单位共确定两期调研方案 50 个，梳理调研任务110条，并逐条制定解决措施，确保大调研行动高标准起步。

　　结合调研课题，该公司党委建立了领导参与、部室督办、矿厂反馈的工作机制，按照“一人一清单、一周一督办”的工作原则，列出工作任务表，明确时间节点和责任人，每周对矿厂推进情况实行动态管理。对推动落实不力的单位责令相关主要部室进行专项督办，深入剖析原因、制定对策，并把此项工作纳入党建KPI考核，形成了横向部室配合发力，纵向层级联动落实的工作矩阵。目前，公司及各单位累计开展调研 45 次，查摆问题 70 条，收回工作小结 15 份，解决问题26条。

　　该公司党委以解决问题为目标导向，围绕调研方案工作内容，成立由“领导率领、党委统领、支部引领、党员带领”的“四领”党员帮扶先锋队，深入基层单位一线，随机抽查走访，开展蹲点式调研，通过“问题现场找、答案现场答、措施限时办、效果全员评”，实现“问题公开解决、履职接受监督、效果能够评价”的良好效果。