“四效”管理，促进经营效益双提升
二季度以来，峰峰集团生活服务中心坚持用创新优化结构，强管理提升效益，精打细算降成本，深挖内潜提质效，取得了经营与效益双提升的良好局面。
该中心牢牢树立“厚基壮体，向实发展”的经营理念，以传统产业与新兴产业整体提升、全面发展的“大经营”观，创新谋划通盘工作。兼职并岗“优化提效”。加油站创新推行“满负荷工作法”，人尽其效、物尽其用，在减少5名用工的情况下，实现了任务不减、效益增加，并成功让中石油昆仑润滑油代理业务进入冀中平台;机关服务部开展“五定三检”，推行“精一会二懂三”工作法，实行兼职并岗作业，一专多能、一职多责，服务质量稳步提升，截止5月底精减人员28人，预计全年节约人工成本200万元左右。精打细算“降本促效”。在大力产业园区环境面貌改进中，将拆除仓库、旧房等砖、石重新利用，砌堰修园、美化景观，自己动手粉刷围墙、树木近10000平方米，不仅节约成本2万余元，还让厂区面貌焕然一新;大力推行实践操作、现场练兵，利用承揽的工程多渠道培养自己的瓦工、油工、焊工、装修等专业技术工人队伍，在“大厨坊”三厂建设中，仅此一项就节约人工成本7万余元。开拓市场“外埠创效”。解放思想，眼界向外，紧紧跟随集团公司发展步伐，不断拓展外埠市场，积极与山西大远煤业对接，抽调业务精英、技术能手组成大远服务部，承接大远煤业职工餐厅、招待所、办公大楼会议接待保洁等后勤服务工作，用优质高效的服务、敬业奉献的态度，赢得了大远干部职工的认可;汽车队在保证集团内部煤炭运输、物资配送和吊装任务的同时，积极开拓长途运输和短盘运煤业务，承揽大社矿至煤焦化原煤运输业务、山西大远至煤焦化精煤运输业务。同时，走向社会找市场，完成了峰峰矿区董家庄洗煤厂、中里洗煤厂、运输业务，实现当月利润2.1万余元。截止目前，汽车队自有车辆完成运输和吊装收入160余万元，实现创效10万余元。深挖内潜“提质增效”。全面统筹发展鼓山庄宾馆、“大厨坊”一期、二期、碾米厂等实体经营摊点，5月下旬以来先后筹备开业“大厨坊”直营店三个，仅原矿务局直营店18天就实现营业额25000余元，成功将大厨坊半成品推向外部市场;成立由经理、书记任组长的6个专班推进豆腐产品走向市场、进军社会，通过深入调研五矿、二矿居民市场和泉头批发市场行情，确立以质创品、以量占市的经营理念，在保证集团公司内部供应的同时，每天近100余斤的各种豆腐产品被推销到社会市场，随着工作的不断推进，相信“大厨坊”的豆制品将会源源不断送到千家万户餐桌。
该中心紧跟集团公司发展步伐，履行职责强管理，服务企业求突破，创效降本促发展，用实干担当为集团公司高质量发展贡献力量。
