潞安化工司马煤业：聚焦内涵突破 提升运行质量
今年以来，潞安化工司马煤业有针对煤价呈波动下行走势的实际，围绕工作主题、总基调，统筹推进安全、生产、经营等重点工作，巩固“稳”的基础，挖掘“提”的潜力，严细管理，攻坚克难，应对市场下行挑战，提升经济运行质量。
聚焦安全生产，推动提档升级。公司坚持“安全高于一切”的原则不动摇，保持高压严管态势，压紧压实安全生产责任链条，谋划实施从严管理、教育培训、管理机制、质量标准、科技保安等安全管理升级;聚焦“一通三防”、地质防治水、辅助运输、顶板、机电供电、监测监控等重点领域，专注于查大系统、治大隐患、控大风险、防大事故;不断提升安全生产标准化水平，把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序;积极开展对标一流提升活动，抓实标准化达标创建，夯实安全生产标准化管理，筑牢内涵式发展“稳”的基石。
聚焦生产质效，推动产销联动。公司结合矿井地质条件变化及生产需求实际，超前谋划采区工作面方案设计及工作面储量配置，高效联动布局工作面衔接，把稳生产节奏，精心组织协调，确保布局最优、系统最简、采掘平衡，确保原煤产量均衡稳定和采掘工程有序衔接;聚焦“优质配焦煤基地”金字招牌，不断深化“产洗销”协同创效模式，在煤质管理上控源头、强流程，保终端，扼守效益“生命线”，克服煤炭生产满负荷高位运行困难，不断优化产品结构和销售策略，畅通运输渠道，确保实现质价齐优。
聚焦精益管理，推动成本优化。公司以精益思想指导下的“算账”文化为指导，把降本增效作为应对市场变化、提高企业运行质量的治本之策，积极构建系统控制、责任落实、层层包保经营管控机制，将管控指标分解到单位、班组、岗位，将考核兑现刚性执行;完善修理费、材料费等指标管控办法，加大成本分析、监控、预警、处置和考核力度，综合运用高效生产、工艺革新、避峰填谷等措施抓实降本增效，全方位推动矿井经营质效提档升级，促进内涵式发展“质”的提升。
(晋绍华)
