面对严峻的煤炭市场形势，九矿树牢过“紧日子”思想，巧用杠杆撬动降本增效，力促节约，实现经济效益最大化，促进矿井持续稳健发展。
强化教育，增强责任意识。该矿利用早调会、班前会、“形势任务教育”主题宣讲等形式，引导全员树立“企业是我家、发展靠大家”的理念，让职工明白企业经营形势以及材料费用与工资绩效的关系。此外，充分利用微信工作群、矿区广播、微信公众号等途径，进行节约、降耗、提效益的教育宣传，将成本管理贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动，形成“节约就是创效”的良好氛围。
把控源头，加强材料管理。该矿积极加强物资计划管控，坚持实行“材料限额管控、材料成本核算、业务部门把关、供应计划严格控制”制度，从源头减少材料投入，根据实际情况，对所需物资进行预算统计，对主要材料实行定额管理，大宗材料实行定量管理，其它材料实行限额管理，制定具体定额、定量、限额物资品种范围和标准，并逐月考核，做到所有材料可控。
逐级分解，降低材料消耗。该矿在抓安全生产的同时，严格控制定额消耗，要求干部员工充分利用废旧资源降低生产成本，对井下更换下来的小零件、小器具进行再修复再利用，将磨损的工具绳，在确保安全和正常使用的前提下，对其进行自主拼接，恢复正常使用;对回收的钢丝绳、水管、电缆钩等，按照工艺要求、质量标准等翻新加工，减少新材料使用量;对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆……切实做到了“废材活用”。(王艳敏)
