今年以来，运销公司通过抓好安全教育、制度落实、现场管理、隐患治理“四个关键点”，确保安全管理工作不走过场、不搞形式、不做虚功，坚持把好安全生产关。
抓好安全教育。针对各岗位人员工作特点和培训需求，利用线上安全自学、周四学习日以及班前会等形式，组织员工认真学习近期典型案例事故分析，切实做到“一案五问一改变”。同时，对全体职工进行安全教育培训，坚持培训内容合理化、规范化，切实增强培训的针对性和实效性，不断提升全员安全素质和意识。
抓好制度落实。坚持安全制度的落实是保证生产安全运行的关键原则，着力构建“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”、“横向到边、纵向到底”的安全责任机制，在制度执行上严监管、严考核、硬兑现，真正把各项制度落到实处。
抓好现场管理。严格一线操作人员交接班程序，要求接班人员对设备运行状况、安全死角等问题认真检查，不符合要求坚决不予交接。管理人员不定时的对营业室中各设备运行情况进行检查，确保计量设备设施处于安全正常完好状态，精准运行。
抓好隐患治理。结合安全隐患排查情况，加大防范措施的实施，加强隐患治理的监管和安全责任制的落实，依照要求建立起含防范、监管、落实为一体的安全隐患治理机制。积极发挥群众安全监督员作用，形成人人查改隐患的群防群治氛围，切实把防范的责任落到实处。(国家能源集团宁夏煤业公司运销公司 贺彦坤)
