宁夏煤业洗选中心:规范培训内容，提升培训质量
国家能源集团宁夏煤业洗选中心针对安全培训管理上存在的员工心理因素上的“不安全因素”等问题，中心从重点解决安全管理屡查屡犯的问题入手，在对员工进行安全培训的过程中，要求员工在排查安全隐患时，要有“显微镜”，在制定安全规程时要用“望远镜”，在自主保安方面，要使用“反光镜”用四面镜子抓好安全管理工作，突出行为控制、环境建设、责任落实、监督检查四个环节，使培训效果得到明显提升。
这个中心在安全培训管理上，通过培训管理的支点的改变，抑制人的缺点，从而使很难的安全管理工作，在宁夏煤业洗选中心成为人人自觉的追求!“通过实施‘培训工程’，让每一个岗位员工掌握最先进的技术，为洗选中心实行信息化、数字化管理奠定基础，这是国家能源集团宁夏煤业洗选中心员工培训“组合拳”的内容之一。
培训是员工的最大福利，这一共识已深入洗选中心管理人员和员工的内心深处。通过全方位的培训，不断提高员工的学习能力、创新能力，达到员工之间互学互鉴、互帮互助，共同提升的良好效果。据了解，今年以来，这个中心先后举办了各类培训30多次，不同岗位的员工有70%参加了各项培训。
创新形式培养“草根”人才的做法正是该中心加强人才培养的一个缩影。企业发展既需要高、精、尖人才，也离不开奋战在每一个普通岗位上的“草根”人才，为此，洗选中心制定下发《关于加强人才队伍建设的实施意见》，不断加大人才培养力度。随着智慧化洗选中心建设的深入推进，一些新工艺、新技术、新材料、新设备逐渐在选煤、洗煤安全生产中唱起了“主角”，面对装备“鸟枪换炮”的新形势，该中心探索各洗选厂、各车间、各班组“三级”技能精准培训工作模式，设立多个“技能精准培训站”，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，组织厂家、智能工程师、高级技师进行理论和实践操作培训，精准施教，送教上门，让新时代员工学到很多新技能。
安全培训是培训的重点。 洗选中心提出，安全发展要由“反三违、反三惯”向三情教育转变。在追求安全发展的过程中，在开展“三违“和”三惯“现象再整治活动中，这个中心还制定出台了“三违”和“三惯”现象再整治活动规划，严厉打击现场不规范行为，把整治屡查屡犯问题贯穿于安全生产的全过程，积极开展各种形式的质量管理对抗赛，从每道工序入手，从每一个环节抓起，严格按标准、规范操作，全面加强质量标准化动态达标工作，使人的安全意识在安全竞赛中得到提高。
本网记者：于敏
