“计划一季度材料成本261.54万元，实际领用材料费用239.82万元，结余22.9万元。”
这是综采二工区2023年上半年的一份“账单”，对于基层区队来说，只有打好“金算盘”、收紧“钱袋子”，才是成本管控的“良方”。只有不断在找增长点、挖利润源、降消耗点等环节上下功夫，才能真正让降成本与增效益这“两条腿”齐步走。
成本“管”出来
“成本控制是推动工区经营管理的动力，我们只有在合理控制材料消耗、提高旧件回收率、加强机电设备检修工作等方面苦练内功，深挖内潜，才能做好成本管控……”6月20日，在综采二工区早班班前会上，该区队区长马帅正在进行成本管控形势教育，绷紧全员过紧日子的思想之弦。
据悉，该工区先后完善了《工区班组材料考核管理办法》《工区废旧物资回收管理办法》《工区修旧利废、小改小革管理办法》，提出了经营成本管控五算法，即事前总体预算、项目分解划算、过程精细计算、细节对比测试、结果统计决算，结合“134”成本管理法，增强全员算账意识、成本管控意识，将吨煤材料费分解到每个工种，不断提高员工操作技能，从源头上降低材料消耗，做好设备全生命周期管理，加强预防性检修，对常用的近100余种物资，建立材料台账，严格执行物资交旧领新制度。
成本“逼”出来
该区队今年来持续推行“成本倒逼法”进行成本管控，进一步完善了班组核算体系，确保“指标、考核、奖惩”三到位，使人人头上有指标，人人肩上有担子。“每月月初，工区都会把指标落实到各班组，再由班组量化至小组，应用‘成本倒逼法’压实控亏减亏责任，结余的材料费人人‘有一份’”，材料员李菲说。
如今，综采二工区每天坚持“三算账”，生产前算领料账，生产中算用料账，生产后算效益账，切实从源头上加强成本管控。这样一来，层层传递压力，进一步实现班组自治管理，形成了人人细算经济账、人人充当“管家婆”、人人共享节约成果的新局面。
成本“创”出来
“节约成本，主要是在创新上下足功夫，靠优化组织设计，靠优化布局;提高效益要比创新水平、比科学管理，不是什么都是省出来的”，该工区党支部书记说。
改造超前单元支架推移座固定方式，使油缸不易损坏，每月可节省材料费20000元;柔性网快速连接装置，可节省联网时间10分钟，运输机传动垂直方式改造使生产效率提高8%……，经工区和相关部门验收，10余项“金点子”获批并取得相应奖励。
该工区区长马帅介绍，工区鼓励全员提报金点子，深入挖掘全员智慧，大力开展提案创新，并根据实际成效，为有价值的金点子发放500至1000元不等创新奖励，进一步点燃全员创新热情。
截至目前，该工区总共申报创新项目64项，其中获奖21项，三等奖以上达到8项，获得公司全员双创优秀单位两次，累计发放奖励18万余元。
(陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司 宋文祺)
