临近二季度末，冀中能源邢矿集团老母坡煤业瞄准既定目标，增强安全管控，科学组织生产，深化降本增效，集中人力物力，“拼”字当头，快马加鞭，誓夺“双过半”全面胜利。
以安全生产月活动为契机，以“‘安全月’实施方案”为抓手，该公司部署13大项、23小项具体活动，突出‘人人讲安全 个个会应急’主题，扎实推进各项安全举措落实落地。着力深化亲情嘱安，“给矿工丈夫的一封信”“丈夫平安妻子得奖”等举措深入人心，职工喜闻乐见，潜移默化中浓厚了安全氛围。着力增强安全素养，“矿长讲安全”“全员警示教育”“安全承诺践诺”等活动不断线，进一步提升全员安全意识。着力防患未然，持续深入开展安全综合整治、重大隐患专项排查治理，职工代表安全巡查、雨季“三防”应急演练等活动相继展开，排查隐患30多条，立行立改26条，切实筑牢了安全屏障。
为突出大局意识，持续强化生产调度指挥，确保生产保持高位平稳运行，该公司将生产计划分解到各采掘头面的每旬、每天和每班，以军令状形式落实责任，以班调度制度协调解决遇到的问题。对重要管理头面，每班安排一名负责井下生产的副总师以上人员现场带班，与工人同上同下进行协调，并配备两名安全、生产、技术、机电等职能部室负责人协助带班，解决相关问题;严格落实每台设备包机到人等制度，明确要求生产检修班必须按照设备点检卡逐一进行隐患排查，确保设备完好、高效运转。近期，综采队不断优化激励机制，“夺旗争星”“金牌班组”创建持续走深走实，连续5天，日割煤12刀以上;掘进队实行台阶式工分奖励举措，力促开掘上水平，单班最多时推进6排，日均进尺14排。
“经营给力，才能增创效益”，为让“经济效益浮出水面”，该公司加大煤质管控及营销力度，严控采高，分采、分运、分储，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度，并投入应用TDS智能干选系统，真正做到煤产品“颗粒归仓”。以“加强联系沟通”“对标先进单位指标”等举措，持续提升客户对商品煤的认知度，确保产品销路畅通。进一步优化完善“一客户一采样”等制度，准确测算采取“量价挂钩”等举措，持续提高采制样精确性和公正性，满足客户的个性化需求，并制订合理的价格优惠政策，进一步巩固和拓展市场份额，在实现效益新增同时，不断增益品牌效应，日均发售近100车，逆势增盈创造了可观效益。
