主力面揭露多条陷落柱、断层，生产遇阻;
掘进工作点多、线长、过老巷，影响推进速度;
商品煤营销，市场形势低迷，提质增效难度更大……
困难接踵，挑战纷至，检验的是执行力、管理力和担当能力。冀中能源邢矿集团老母坡煤业顽强应战、快马加鞭，勇擒“拦路虎”，打响“提质增效”攻坚战。
——面对2100工作面和5102工作面此起彼伏，连绵不断的断层、陷落柱，既最大限度地躲避岩区，又尽可能多回收资源，是当务之急。
“我们提前预判，坚持少破硬岩、多破软岩，避免眉毛胡子一把抓。”综采队主管技术员路鑫说，他们在F86正断层区域，提前采取装木垛等措施，少破硬岩二三十米，将刮板输送机上漂、下刹幅度控制在合理区间，确保层位控制合理。
过X37陷落柱中顶板管理是他们面对的另一个难题。“构造区域顶板比较破碎、形不成整体，非常难管理。”技术部门负责人说。
“地质构造变化较快，必须时刻盯紧现场，采取灵活多样的应对措施。”他们根据现场顶板变化见招拆招——在顶板破碎、煤壁片帮时，及时拉移超前架，使用好护帮板;在顶板较破碎时，铺设单层或双层网护顶，采用带压擦顶移架方式移架，及时支护顶板。生产期间，顶板破碎时及时观察，采取小循环方式推进，最大限度减少空顶时间，确保顶板管理安全可控。在割煤移架、设备管理、重大风险治理等方面，他们每出一招都直指“关键”、正中“靶心”，为顺利通过构造打下坚实基础。
——只有牢牢抓住掘进，才能抓住产量，抓住效益，掘进施工过程中却因点多线长、接替紧张、过陷落柱、通老巷等严峻考验，导致进尺被动。
“对于煤矿掘进，正规循环就是效率，争分夺秒才能增创效益。”掘进队队长郝保群强调。
为有效增加进尺，公司首先围绕集团公司“双过半”任务指标加强调度指挥，加强班组建设，开展生产创水平活动，争先创优，奖优罚劣。其次，强化职能部室现场盯班，现场发现问题，通力解决，做到区队有干劲，部门有担当。为提高正规循环率，掘进队将任务细化分解到班组、人头，使人人身上有指标;职工每天开完班前会后马上换衣下井，最大限度节约时间;有时已完成当班任务，但下一班还未到，他们就继续生产，如此，全队每月可多进尺四五十米，在+880水平二采区南翼半煤岩回风巷掘进施工中，一举创出7天进尺110多米优异成绩。
——同样遭遇困难的还有产品营销工作。
“经营创效，营销为要。”“可是，煤炭市场震荡，煤价下挫，既定营销任务能否如期完成?”干部职工们忧心忡忡。
“越是困难时期，越要狠抓煤质，这样才能提升我们的产品竞争力。”老母坡煤业销售部部长李柯松说，为赢得市场，获得更好的煤炭售价，他们细化采、制、化各个环节，建立矿、区科、班组三级煤质管理体系。同时针对矿井生产频繁过老巷，多次遇到地质构造的情况，积极控制采高，实施煤岩分装分运措施，应用“TDS”智能选矸系统，加强现场管控，集中调度，避免了矸石混入煤流，使原煤回收率始终保持在了客户要求指标之上。
煤质提起来了，但大环境差强人意，产品营销终归困难重重。“现在，下游企业普遍需求不旺，既要维护老用户，还必须开拓新客户，销售部的压力可想而知。”负责销售的副总经理、贸易公司执行董事曹江红说。
“市场需求不旺，必须更加优化服务，在赢得客户上下更多功夫。”营销人深谙精诚所至方可行稳致远之道，为更好地开拓市场，他们一连几天奔波于各大客户之间，热心沟通交流，赢得理解和支持。重要客户群的煤炭采购量得到稳定后，曹总一行又主动出击，通过网络、电话和人际关系各种渠道开拓发展本地新客户数家，进一步优化客户结构，给煤炭销售打上“双保险”。
至6月中旬，老母坡煤业日均发运煤炭八九十车、售价降低营收不减、货款回收率100%、客户满意率100%……
