6月23日，陕北矿业公司副总工程师、机电物资管理部部长习晓带领部门工作成员，对韩家湾煤炭公司智能化系统常态化运行工作进行了全面检查。
安排部署会上，检查组对此次智能化系统常态化运行工作进行了详细安排和重点强调，要求认真检查将智能化系统常态化运行，无论是技术层面还是管理层面存在的问题都要暴露出来，为今后提升智能化系统常态化运行水平打好基础，双方按照检查安排进行了工作对接。
上午，检查组分两组到各智能化系统分控点进行了系统检查，分别对污水处理站、主扇房、矿灯房、35KV变电站、驱动机房、洗煤厂的智能化建设进行了认真的排查，对常态化运行好的项目给与了充分的肯定，同时也对智能化系统常态化运行提出了很多中肯的建议和意见。下午，检查组共同来到调度集控中心，对综合管控平台、“千眼”系统、智能综采系统、车辆运输管理系统、地质保障系统、智能通风系统、能耗在线监测系统和智能供电物联云平台等，采取对系统的每个功能进行后台查验、数据比对等方法进行了深入的检查。检查中，公司领导强调：智能化系统常态化运行的工作不是一蹴而就就能完成的，是一项长期的、持续的、全员参与的工作，一定要不断的完善、提升、优化系统，才能最终达到智能化系统常态化运行的目的，才能真正的达到智能化减人提效保安作用。
在随后召开的检查通报会上，检查组通报了检查出的智能化系统常态化运行存在的问题情况，提出了整改要求。矿业公司领导最后要求：一是要认真落实陕北矿业公司关于智能化建设年初下达的要求，拉清单、分节点保质保量按期完成上半年的各项任务;二是要结合公司实际，围绕检查出的问题，就下一步如何推进智能化系统常态化运行要有健全的考核机制，持续提升智能化系统常态化运行管理水平;
三是对应用成熟的系统要进行总结，提炼应用成果。每月对智能化常态化系统运行情况进行小结，对好的做法和运行存在的问题进行梳理汇总，同时要有对下个月的智能化系统常态化运行的工作计划，并严格落实考核制度。(姚胜卿)
