“我们要坚定任务目标不动摇，全力抓好高产稳产，科学调整营销策略，稳步提升经济运行质量。”“二季度已经过去大半，千方百计抓落实、抢进度，努力干好后续工作!”老母坡煤业领导在早调会等场合反复强调。
老母坡煤业咬定目标不放松，奋力冲刺“双过半”。以集团系列会议精神为指引，铆定目标、精准发力，苦练内功，强身健体，努力提高经济运行质量，使各项工作稳步推进。至目前，累计产、销量均超计划完成，掘进队单班单头最多时推进6排，日均进尺14排，综采队在5102工作面连续三日单日割煤11.5刀以上，有力助推了企业转型升级高质量发展。
老母坡煤业着力提量增效，以机电运输保障先进装置、快速搬家倒面工艺、自动化开采技术、智能化选矸系统等应用，大幅提升了煤炭资源开采效率。强化指标刚性执行，挂图作战，层层分解生产指标，形成了人人有任务，层层有责任的目标任务推进格局。不断优化激励机制，狠抓安全高效矿井和高产高效区队创建，职能部室现场盯班，深入开展班组建设与管理，以“夺旗争星”“金牌班组”创建等竞赛开展，有效调动了职工生产积极性，5月20日以来天天割煤10刀以上，达产达效势头强劲。
老母坡煤业着力提质增效，大力实施“配煤提质、精收细采、颗粒归仓”举措，深化“煤质与工资挂钩考核”办法，以任务到班组、责任到人头、优质优奖等制度落实，有效调动职工“出好煤”的积极性。从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，加大采样化验频次，及时报送化验指标，准确反映原煤质量。实时优化作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。在此基础上，加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，优化“TDS”智能选矸工艺，真正让经济效益持续提升，原煤回收率提升1%以上。
老母坡煤业着力营销增效，以“积极对接客户，了解品质需求”“加强联系沟通”“对标先进单位指标”等举措，持续提升客户对商品煤的认知度，确保产品销路畅通。密切关注政策、市场动向，不断加强市场调研，及时掌握用户信息，针对需求情况，实施“量身定制”策略，深挖潜在需求，从推销、营销向“引销”转变，实现服务引领消费，积极开发新用户，签订长协客户，争取战略客户。同时，建立完善“一客户一采样”等制度，准确测算采取“量价挂钩”等举措，持续提高采制样精确性和公正性，满足客户的个性化需求，并制订合理的价格优惠政策，进一步巩固和拓展市场份额，在实现效益新增同时，不断增益品牌效应，为打赢煤炭销售攻坚战奠定了坚实的基础。
