为了补连塔煤矿安全工作的进一步巩固和提升，补连塔矿机电二队党支部书记、队长孙晓磊组织了班组长以上管理人员，召开推进一流区队建设座谈会。会议现场，气氛浓烈，以补连塔矿“三零文化”为思路导向，围绕如何将本队打造成一流区队，大家进行了深入的交流、探讨，提出了很多金点子、好方法。经过大家集思广益，最终制定了补连塔煤矿机电二队行之有效的、属于自己的特色班组管理措施。以提高本队工作效率及员工幸福感为中心，更好的践行能源供应压舱石的使命。
“管理零盲区”。区队优化管理措施，层层压实责任。由队干牵头，定期组织班组长以上管理人员，就最近管理方面存在的漏洞进行查找和整改。订立安全生产责任状，将员工的安全业务技能与绩效工资全面挂钩。区队内部定期约谈发生不安全行为员工的家属，晓之以利害，确保人人都要参与进来，进而实现“人人懂安全”，“人人为安全”，形成一个区队—员工—家属共同参与的安全保障体系。确保员工高高兴兴下井，安安全全下班。
“岗位零隐患”。本队确定了严格的隐患排查制度，在每月的 21～23 号各班组展开班组内自查，24～28 号班组内自行进行整改，28～30 号队内安排队干进行复查。同时在本队会议室的墙面上张贴各班组存在隐患一览表，方便各班组员工及时了解情况，及时对照进行整改。除此之外，本队还确立了岗位危险源辨识抽查制度，在本队员工入井前，区队安排队干随机抽查其当天工作的岗位危险源辨识情况，对危险源辨识不到位的员工，利用下班时间与其谈话，责令其在规定期限内掌握，并安排专人进行追踪检查，从而在根本上消弭岗位隐患。
“操作零违章”。针对操作可能出现违章的问题，队内进行了多次调查，总结出以下两条常见的原因：一、自身认识不足，技术水平不过硬。二、部分员工下班后的时间规划不合理，不规律作息生活，致使休息不足，精力涣散。针对上述两类问题，从以下方面出台措施进行解决，一、利用闲暇时间，定期组织技术提升培训班，邀请队内乃至矿内的技术大拿前来，对本队员工进行技术指导，帮助他们提升技能水平。二、队内、班组内举办安全知识讲座，保证全员参与，让员工认识到违章操作存在的巨大危害。三、各班组根据工作实际，制定生活作息表，来规范引导员工合理规划作息时间，保证充足的睡眠，以饱满的精神状态迎接第二天的工作。
补连塔煤矿机电二队积极落实矿内“三零文化”。从多维度着手，目的明确、思路清晰，旨在为员工保安全、谋幸福。在煤矿行业安全领域开拓创新，砥砺前行，引领煤矿安全工作迈向新高度，共建煤矿行业美好明天。
