近年来，任楼煤矿紧密围绕企业改革发展大局和安全生产中心工作，以幸福之家建设为导向，深入践行以人为本理念，通过“家文化”建设助推企业实现高质量发展。
“家文化”融入企业管理，画好“同心圆”。为了持续提升企业管理水平，广泛凝聚职工心力，矿把“家文化”建设贯穿于企业管理全过程，不断增强广大干部职工的幸福感和归属感。坚持规范召开矿级职代会和基层车间两级职代会。加强源头参与力度，每年规范召开职代会，职工代表积极主动参与到对安全生产、经营管理、职工福利等内容的审议，对劳动标准、劳动条件、劳动报酬和职工最关心、要求最迫切的问题进行协调规范。各基层车间工会严格按照程序组织召开车间工会职代会，同时进行网络民主评议。并借助“两会”平台，充分表达职工诉求和工会主张，特别是在维护职工权益问题上，积极建言献策。
在“家文化”建设过程中，注重将“家文化”与经营开发、施工生产、效益提升及安全管理等重点工作相结合，通过开展专项劳动竞赛、职工项目创效等活动，通过鼓励和引导干部职工真正参与到企业管理、效益提升、价值创造的具体行动中来，增强整体凝聚力和向心力。继续推进困难职工帮扶、助学帮扶、日常帮扶、医疗帮扶等系列服务品牌工作。完成传统节日“家”文化建设9项方案设计，区队“一家人”凝聚力10项行动计划，实施“三维矩阵”员工关爱办法，从工作、家庭和个人3个维度15项指标落实分级包保责任。
在亲情文化建设上，树牢“人民至上、生命至上”的安全发展理念，弘扬“三个不相信”精神理念，坚持“安排任何工作首先考虑安全”的安全理念，“一切为安全让路、一切为生产服务”的服务理念，形成了理念文化、制度文化、人本文化、班组文化、现场文化、创新文化和亲情文化“七大板块”共进互促的安全文化体系，营造了浓厚安全氛围。开展了亲情微视频、亲情微寄语、亲情微宣教“三亲三微”活动，征集微视频1068个，亲情全家福1123个，开展安全宣教活动96次，部分支部将亲情“全家福”牌板挂在工作面显著位置，引领职工从心灵深处实现由“要我安全”到“我要安全”转变。
